主管

09 ～ 202008 公司性质： 民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 担任职务： 人事行政主管 /经理 工作描述： １．负责各部门人员编制，做好现场招聘会人员招聘，职员入职，考核，晋升，离职等综合管理； ２．负责办公室日常管理工作；组织拟定公司各项管理规章制度并监督实施； 执行各部门的管理体系及各项行政管理工作的相关流程，并督促、检查及评估制度和流程的贯彻执行； ３．公司证件年审等等。

食质量关。 在把握既坚持原则又灵活地处理实际问题的能力上有了长足的进步。 当班过磅时能够坚守岗位，保证粮食的及时出入库。 对大米厂的出厂产品，总是按时检验，及时出具检验报告，保证了米厂的正常生产。 在 11 月份的续聘调整中，在领导的关心下，担任仓储保管组长。 刚好赶上一年一度的冬季仓储安全检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，自己主动完 （使用请双击删除页眉文字）

仪容仪表要整洁，化妆上班，讲究职业道德，做到文明服务，保持口齿清新，化妆时不能面对顾客呼吸，保持化妆的高水准技术，维护影楼声誉。 负责使用、保管化妆用品，对套刷、粉扑每天清洗一遍，同时节约使用化妆用品，对于易损坏的化妆品 (如口红、胶水 )妥善保管，可以重复使用的 (如假睫毛 )，用过后必须存放起来，避免不必要的浪费，提出化妆用品的采购建议，保持化妆台面的整洁和干净。 遵 守纪律，爱护公物

准确。 三、存在的不足。 总结 — 年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。 一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。 四、 2020

的责任。 ，还处于上升期，各方面都还不够稳定，有时候上传下达不够顺畅，甚至上中下上级以及部门之间协调不一致，这就给部门的管理工作带来了很多的麻烦与困难。 ，企业内部缺乏凝聚力。 企业文化，是企业全体员工所形成的共同价值观和企业经营宗旨。 用企业文化教育员工不仅能增强企业内部的凝聚力，而且还使员工感到自己是企业的一员，即让员工有一种归属感，从而可以降低员工流失率。 （三） 机会

角色，并养成了良好的职业习惯。 同时在规范化管理的过程中，本人自觉遵守公司的各项规章制度，要 导购员 做 到的，自己首先做到，要求 导购员 不做的，自己首先不做，在管理中发挥 管理人员 表率作用。 加强现场巡视，保证经营秩序良好。 营运 主管的工作场所就是现场，工作内容非常具体、琐碎，这就要求本人必须具备较强的责任心，保证在经营现场对各种具体、琐碎的工作当场进行解决，使营业秩序良好运行

通过《无作业工时成本统计表》来反映工资费用成本。 通过《废品统计表》来反映控制失效成本，控制指标。 《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。 三、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证 加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。 认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。 强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内涵。 人人做到生产加工过程中的自身质量控制。 四

，并对其工作定期检查、考核和评比。 12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。 13．有权向主管领导提议下属主管人选，并对其工作考核评价。 14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。 SMT 线长（组长）工作职责及生产流程 1. 负责掌控生产过程中的物料状况 及所属工段的物料管理（进、出、存、退、补）。 、准确的产品生产记录。

有标准可以参考，避免出现误判和错判 3. 作成各相关品质控制环节的流程图和相关管理办法等三级文件 4. 与供应商签定质量保证协议，必要时提供产品质量计划，跟进生产，与供应商携手加强 来料箱卡，数量，包装外观等改进，跟进供应商质量改善行动，供应商审核与评价 ，将上层决议传递到操作员，对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报，定期召开品质会议，对品质部 的相关投诉情况传达到操作员，作好

发现内盗现象：对发现员工的内盗苗头及于暗中跟踪。 做细心观察。 B、 证据取证：对员工的内盗行为详细做好笔录：时间、地点、商品、目击证人。 C、 确认当事人：要在证据确凿的情况下确认。 D、 审问的笔录：对当事人的审问、谈话做一详细笔录。 重庆永辉事业有限公司 防损主管培训手册 17 E、 上报公司，放映所在部门。 F、 处理方案。 G、 通报相关部门，防损部和人事部做好备案记录。 发现内盗迹象