主管

三、加强队伍建设创建文明规范窗口 今年以来，我一直将内塑队伍素质，外树窗口形象，创建行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为： 一是建立奖惩制度，树立积极的农发行新风。 开展创建行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监督措施，形成严格的奖罚制度。 创新出台《营业窗口文明服务规范考核办法 》，设立“周服务之星”、“月文明之星”、“季规范之星”、“业务精英奖”等，对客户口碑好、业务技能强

，减少不必要的麻烦。 在财务收支方面，严格执行公司的财经制度。 正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。 在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人原因耽误报送时间。 及时将财务状况汇 报于公司，积极为经理当好参谋。 每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况

长也能更深一步的去理解。 有小部分新员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热情，责任心 差，直接影响其他员工的工作情绪。 在以后的工作中良好的他们“沟通”，了解情况以身作则去带动他们。 当然，对待一些“顽固不化”的员工车间坚决辞退，不能因为一个人而带坏了整个车间的氛围。 车间的管理制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；在制度执行方面

常生活管理等 ,对所在部门所有人有招聘与解聘的权力。 这种管理适应才建立的部门 ,在没有培养好副手和下面的人之前 ,就必须这样做。 〈 2〉分权管理 :是指权力不限集中于部长一人 ,队长、班长也有一定的决定权。 这 种管理适应以成型的部门 ,可以充分体现民主 ,队员也会觉得被重视。 但只能说是适当分权。 集权可以控制部门人员以部长为核心的团结一致 ,统一指挥 ,更好的更有效率的完成工作

行剖析，使员员对日常服务有了全新的认识和理解，在日常服务意识上形成了一致。 三、工作中存在不足 在工作的过程中不够细节化，工作安排不合理，工作较多的情况下，主次不是很分明。 部门之间欠缺沟通，常常是出了事以后才发现问题的存在。 培训过程中互动环节不多，减少了生气和活力四 、 20xx 年工作计划 做好内部人员管理，在管理上做到制度严明，分工明确。 在现有的例会基础上进一步深化例会的内容

等 相关的单位和人员，分别组成法制宣传教育 宣传队 ，深入乡村 、学校、企事业单位 开展法律服务 宣传 活动。 法律 宣传 活动的主要内容：一是 发放 法制宣传资料。 二是开展法律咨询， 向农民解答咨询相关法律问题。 三是开展法制影视下基层，通过可视媒体，加大法制宣传覆盖面，以案释法。 司法所 、派出所 选择涉农典型案件，向农民进行法制宣传。 （三）加强对进城务工人员的法制宣传教育。 依托乡

话或亲自上门清理核对帐目，使得我公司与上下游往来账目清晰准确。 同时加强应收工程款的追讨，如省路桥公司、环安公司和新疆、宿州的款项。 财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。 一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的服务，基本上满足了各部门对财务的要求。 公司资金流量一直很大 ,尤其是在年底春节前，在 回收工程款和结算支付材料、工程款、工资等工作中，现金流量巨大，财务部本着“认真

况，逐步满足公司各部门的用人需求，先后参加建立集团内部猎聘交流群、及撰写集团内部悬赏宣传彩页进行宣传猎头项目，从目前的预期效果分析来看，还是比较成功的。 逐步完善招聘培训体系，撰写了新员工入职培训手册，做到培训有投资，投资必有效益产出的正结果导向。 如何有效有针对性的对新员工进行培训是人力资源以后的工作重点。 撰写部门宣传彩页，为本部门撰写宣传彩页并印制发放到集团各部门

都必须制订每周工作计划，并于每天的工作中严格按照所计划的内容进行，为了使计划更加有效地配合生产及出货，改善 pmc部门的工作流程及效率，pmc 部每周六下午 4： 005： 00 都会对本周工作情况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改 善当前工作中所遇到问题的讨论，及下周工作安排。 通过 iso9000 精神“ pdca”方法的合理利用，逐步的提升 pmc部的工作效率。

nt）能否从企业的整体来看问题，同时认清各组织各部门之间的相依性，只有产、供、销、人、研、财、信等各个部门的密切配合，企业才能有综合效果而言；同时要求主管（ petent）能否同企业界、社会、政府、学校等力量保持一种什么样的关系，能否发现其根源，为我企业所利用，对我企业有利。 判断对于一个主管（ petent）来说非常重要，企业经营错综复杂、扑簌迷离、常常通过主管（