铸恒
铸恒实业人力资源咨询项目诊断报告
对通过关系进入企业也有不满，认为是很多管理不公平的根 源。 铸恒公司员工学历分布050010001500数量 835 1103 56 6比例 % % % %高中以下 高中、中专 大专 本科 第 16 页 共 40 页 招聘程序合理性182641791210% 15% 23% 45% 7%020406080100票数 18 26 41 79 12百分比 10% 15% 23% 45% 7%很合理
铸恒实业有限公司人力资源咨询项目诊断报告_[全文
实现预定的战略。 在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，使管理者从繁忙的管理活 动中摆脱出来，更多地做好规划与发展的工作。 其流程图如下： 建立“末位淘汰”机制，以绩效考核为基础，奖惩制度为依据，制订并严格遵循“末位淘汰”制度，将不适合公司发展、不适合工作岗位的人员淘汰出局。 以达到“留住人才，剔除庸才”的目的。 好的绩效管理，可以做到：