主任

1、北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组1岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。 2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。 3、针对具体岗位，对事不对人。 4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。 切忌写成流水帐。 5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。

讨论、经常组织读书报告会、严格进行住院医师培训、严格的三基培训和考核等加快了多层次人才培养。 特别注重对每一例特殊、罕见病历和危重病人处理后认真讨论、总结经验、吸取教训，使我们各级医师加深印象，今后遇到类似情况能进行熟练诊断和处理，逐步具备良好急诊抢救技术的素质。 病区开始至今半年我们共诊治了产科合并症及严重并发症产妇 235 例、危重妇科病患 21 例，其中羊水栓塞 1 例、子痫 5 例，全

任务时，有质量保证负责人代行技术负责人职权，对检测资料、数据的准确性和可靠性负责。 负责审核试验检测报告，管理试验检测资料，督促工地试验室向业主中心试验室和驻地监理机构做好报表工作。 参与质量事故和用户对检测结果提出申诉、异议的处理。 负责对试验室及所属各 试验室监视和 测量装置的管理、指导、监理和检查，贯彻、实施有关计量标准。 制定和实施监视和测量装置周期鉴定 /核准计划，定期组织人员维护

就业主对维修的要求及思想动态反馈给开发商现场负责人，达成与业主的意见统一。 今年 7 月份、 9 月份在公司的正确领导下，我安排对各小区电表进行了全面排查，对发现异常情况的及时处理，查出窃电业主近 30 户，克服重重阻力，最终为公司挽回直接经济损失 4 万多元； 加强与业主的沟通和交流：经过了长时间的相互接触和了解，管理处与业主之间的沟通加强了，由起初业主对我们的不了解，不接纳，慢慢的变成了朋友

三、我局现有物业管理工作现状及存在的问题 我局的物业管理工作已经经历了 15个年头，一向被称为朝阳产业的物业管理一直萎靡不振，举步维艰，依旧沿袭着自建自管的模式，物业公司依旧是依托于开发公司的附属产物。 从事的只是开发单位售后服务的延续，从而形成了物业公司与开发之间权利、义务不能明确分开，造成权责不明晰，责任不明确，严重阻碍了物业公司的发展。 物业管理工作缺乏一支有战斗力的队伍。

欲有庶抑暗员泅擦锗燎惜思碌踢裂寨磕凋极狠手太赐虱悠滞陷彭嘿笔淮滴婚洗铣鳖 目标 职位： 人事主管人事丏员 | 行政经理行政主管办公室主任 | 商务丏员 目标行业： 计算机软件 | 通信 (设备运营增值服务 ) | 快速消费品 期望薪资： 面议 期望地区： *** 到岗时间： 1 周内 工作经历： 办公室主任求职简历 word表格模板个人简历姓 名： ***性 别：贴照片处出生年月：

考核员工培训成绩 2 3 员工培训时主任必须到场或现场检查指导，每月组织一次培训考核或工作现场考核。 检查员工食堂、宿舍 1 员工食堂卫生干净、生、熟食品有序摆放，餐费合理， 员工宿舍内务整齐、物品摆放整齐。 检查仪容仪表、器械配戴、服务态度 不限 各员工着装整齐、器械配戴整齐，精神良好，服务态度好，使用礼貌用语。 沟通（委托单位、员工沟通） 不限 每周一次向委托单位咨 询，每周与一名谈心

岗前培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的 组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。 培训内容： 物业公司的各项规章制度 公司的《员工手册》 企业发展、公司规划、公司理念、组织机构 各部门相关的专业知识 通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。 六、 提升 物业服务品牌

同时，积极上门与业主沟通、协调，就业主对维修的要求及思想动态反馈给开发商现场负责人，达成与业主的意见统一。 今年 7月份、 9月份在公司的正确领导下，我安排对各小区电表进行了全面排查，对发现异常情况的及时处理，查出 窃电业主近 30户，克服重重阻力，最终为公司挽回直接经济损失 4万多元； 加强与业主的沟通和交流：经过了长时间的相互接触和了解，管理处与业主之间的沟通加强了，由起初业主对我们的不了解

工作。 处理好与分公司资产部的关系，争取对方的谅解与支持。 其中，第 1 项，设立探亲房对于保安的影响较大，工作热情有明显提高。 清理 6 楼平台也彻底解决了保安宿舍外的脏乱差现象，基本解决了保安晾衣问题。 第 2 项体现了公司对员工实实在在的关怀，但只侧重物质上的安排，忽略了业余文化生活上的安排。 第 3 项，因时间关系，高尔夫之旅准备不够充分，显得冉喜执佟５ ?项合同跟踪