主任

部及 11 名队员、牺牲节假日加班加点 )，展现三院护士的风采，同时为三院争了光。 加强爱岗敬业教育，贯彻 “以病人为中心，以质量为核心 ”的服务理念，提高了整体护士素质及应急能力， 全年的病人满意度提高到%。 加强业务学习，护理部每月组织业务讲座共计 36学时，护士长积极认真授课，获得了满意的效果，科室坚持每月一次业务学习，每周一题晨会提问，坚持危重病人护理查房，加强护理人员三基训练，组织

1. 认真贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。 2. 按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策提供了参考。 3. 增收节支工作效果明显。 今年按财务制度严格控制了支出，与上级主管部门保持了密切的联系，各项拨款及时到位。 到目前为止，全院各项收入 XXXXXXXX,比上年 XXXX,XXXX支出

资源共享 ) 第 2 页 共 4 页 、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写工厂大事记。 ，及时编制本室方针目标展开，并组织检查、诊断、落实。 ，并对办公用品、用具标准化及各科室文明办公进行检查督促。 的各项任务。 (二 )职权

的影响程度 34 末次议程 签到 重申审核目的和范围 报告审核发现 宣布本次审核的结论 说明抽样的公开、客观即局限性 澄清 纠正措施要求 结束 35 降低审核风险 审核活动的控制： 样本策划的合理性 辨识关键过程。 评定主要因素 重视运行结果 注意相关影响 营造良好的审核气氛 审核发现： 合格或不合格要以事实为基础 不合格事实要得到受审方确认 道听途说不能作为证据 审核组内要相互沟通、统一意见

心肠抓出勤。 围绕出勤做文章，想办法。 制度，恳谈，家访。 有了出勤就有了一切；  抓好了出勤，就要有训练。 大早会，二次早会不断的加强训练和演练，提升伙伴们的技能；  就是我们的拜访量，每天不能少于 3个拜访。 完不成就要经济处罚。 拜访回执，工作日志。 访量工具要用好。  大早会、早干会、二次早会、各种专项会议，周经营分析会、月经营分析会等会议，组织严谨，有新意，有创意

*人寿保险的种类 *人寿保险的条款解析 *建议书制作与说明 *投保实务 *人寿保险与相关法律 *核保与契约选择 *社会保险概念 *保户服务的概念 专业的知识（ Knowledge） 他需要知道什么。 国寿尖兵初级主管培训 11 保险推销，态度最重要。 有了正确的态度，才能拥有信念的力量；才能从容面对拒绝、克服挫折感，保持恒久的积极和热忱。 在课堂上可以进行的： 推销的基本观念与态度

11 外部引进 同业加盟 精英模式 增员助理 产说会增员 随机增员 招聘会 社区开拓 网络广告 缘故、转介绍 12 课程大纲 • 课程导入 • 经理的标准 • 找寻的渠道 • 复制的要素 • 政策的解读 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 13 复制的要素 • 我当初为什么会选择组织发展这路。 哪句话让你心动。 14 参考标准 •

7 你如何思考未来，影响你对未来思考什么，而最终影响你对未来做什么。 把成功的概念以一种非常简单，能够理解的方式表达出来，以便人们去实现它。 8 行动 9 10

胜利取决于教练的指挥和训练， 一个团队的胜利取决于团队长对属员的辅导和训练。 专辅导 18 专辅导 当前，大多数处于启蒙期，各层级主管应高度新人的辅导工作。 相当一段时期内，新人辅导是主管工作的重中之重。 新人辅导要阶段性目标明确，讲究方法、重点、量化工作。 中国最大的保险资料下载网 19 方法 要点 量化 标准 1. 岗前培训期间 电话、短信沟通 一对一面谈 关心新人的学习情况

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