主任

执行预算、指导、督促各有关部门开源节流、合理组织收入，加强财务监督，维护财经纪律，保证机关工作任务的顺利完成。 四、人事管理 任何事情都是通过人去做的，办公室主任既要管“事”，就必须要管“人”，做到“管人”与“管事”的统一。 为此，办公室主任就应该选好人、用好人、做到知人善任。 从选人的角度看，办公室主任应当亲自主持或参与对办公室工作人员特别是骨干人员的选拔、调入。 要充分认识办公室工作的特点

，获得公司级先进荣誉称号。 工作中协调配合 正常情下，与他人协作意识差，缺乏与他人的有效沟通，影响工作开展。 正常情下，与他人协作意识弱，尚未影响工作。 及时与工作相关的其它部门、基层班组进行工作沟通。 在 3 分的基础上，与工作相关的其它部门进行有效沟通。 在 3 分的基础上，与工作相关的其它部门进行有效沟通，且效果显著。 学习与成长 在正常情况下，未达到 3 分栏累计课时的 90%

以便为以后的审核工作安排提供必要的信息。 预审 模拟审核 部 门 分 析 该部门的职能是什么 —— 职能 、 人 、 机 、 料 、 法 、 环境 、 信息 谁是该部门的 ‚ 供方 ‛ —— 为完成职能 ， 该部门需要从公司内 、 外何处获得何 种支持 ， 即该部门的输入 谁是该部门的 ‚ 客户 ‛ —— 该部门负责向公司内 、 外何处提供何种输出 审 核 计 划 —— 年度审核计划 ——

定期或不定期组织市场调研活动，并汇总分析，根据调研情况，主持策划市场宣传活动。 市场开发率 5 人才培养 ：检查并指导下属的工 作方法，组织部内员工培训和学习，促进员工知识技能的不断提高。 员工任职资格达标率 员工任职资格晋升率 6 经营检讨与经验总结 ：主持召开部门例会，总结部门工作及工程进展情况，总结经验，分析问题；组织收集整理归档客户及部门内文件，保证市场部文件资料齐备。 计划完成率

心态方面：不再有工作热情，对公司失去信心 工作管理方面：没有工作计划，在外界环境的压迫下被动工作 技能技巧方面：经营方式老套，无法适应快速变化的节奏 管理经营方面：没有增员、没有辅导就没有一切。 学习与自我管理方面：盲目的努力 ，不正确的方向势必带来更大的失败和挫折 关于“派克街鱼市场”故事 ……… 一个普普通通的鱼市成了美国西雅图著名的旅游点 ………

收展主任的职涯规划 行销路线 管理路线 个人职涯规划的制订 职涯规划制订的程序包括：诊断现状；设定目标；达成方法；有效评估。 结 论 蓝图可以描绘 ,梦想定会成真。 收展主任岗前职涯规划表 姓名 部门 入司时间 我 的 晋 升 规 划 我的晋级目标是 时间 个月 增员计划 : 时间 : 个月内 增员人数 : 人 我 的 收 入 规 划 我期望的月 均 收入 元 我的月 均 FYC 元 我 的 成

、 举例法写出一条话术。 二个小组用认同法，直接询问法各写出一条话术。 四、结论 (15 分钟 ) 如果推销流程的活动像人体骨骼一样紧紧相扣，那么，销售面谈就像韧带一样使业务员能够灵巧地、游刃有余地从客户的一个个交谈活动转入下一个交谈活动。 步骤 要点 话术 寒暄 认同赞美关心与感谢 “好久不见。 最近有没有什么新计划。 ” 开门 用赞美点肯定点作开门点 “像你这种情形，不晓得你有没有买保险。

公休有安排、调动、补休方式的决定权；薪资补偿方式的建议权；对人事行 政部门提供的本部门员工的考勤有确认权；对管理处员工的考评权；  对管理处员工因工外出未打卡有签名确认权力；对员工已确认按时到岗但因其自己原因未打卡的 3 次 /人 /年度 有确认权； 对管理处员工加班的审报权及确认权；  对管理处员工 1 天以内病请假有审批权；  对迟到 /早退 30 分钟以内 /次的管理处

第三节 办公室主任的地位 一、办公室主任在同级领导层中的地位 办公室主任在同级领导层中所处的位置，它是办公室主任职责权限的具体体现。 大多数情况下，办公室主任是一个双重性的角色，他既是领导层的一个成员，又是对领导层集体主要负 服务责任的工作人员；既是领导决策的辅助者，又是决策的承办者、执行者。 办公室主任在同级领导层中地位集中地体现在办公室主任在同级领导层中的任职情况。

术。 四、结论 (15分钟 ) 如果推销流程的活动像人体骨骼一样紧紧相扣，那么，销售面谈就像韧带一样使业务员能够灵巧地、游刃有余地从客户的一个个交谈活动转入下一个交谈活动。 步骤 要点 话术 寒暄 认同赞美关心与感谢 “好久不见。 最 近有没有什么新计划。 ” 开门 用赞美点肯定点作开门点 “像你这种情形，不晓得你有没有买保险。 ” “（已买保险）那很好。 代表你的保险观念一定很好