驻外

2020 年 驻外办事处工作 总 结 出 自载请保留此链接。 三、围绕大事搞公关，联络工作继续向广度发展的同时注重向高层次延伸 一年多来，办事处在汉联络面进一步拓展，在企业界和高校有较大发展，在政界注重向高层次延伸。 amp。 times。 amp。 times。 县是南水北调中线工程的核心水源区之一，为了保证一江清水送北京， amp。 times。 amp。 times。

12/15/20 12 地区经销商月销售额、累计销售额统计数据表 单位：万元 月份 品种 1 品种 2 合计 当月 销量（数） 累计 销量（数） 当月销售收入 累计销售收入 当月 销量（数） 累计 销量（数） 当月销售收入 累计销售收入 当月销量 累计 销量 当月收入合计 累计销售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填表时间： 年 月 日 填表者（签名） 负责人（签名）

中旬正式上线了流动党员微信公众号，止目 前共推送信息133 篇，其中廉政建设 8 篇，政务信息及社会热点 12篇，招商引资项目 76 篇，旅游推介 11 篇， **文博会 11 篇， 长三角动态 15 篇，关注转发人数达 1000 余人次。 同时，利用现 代交流媒体，如在沪 **人、 **驻沪商会、 **驻苏州商会等 商会的 群和微信群，进行广泛宣传发动，长期征集摸排 ** 籍在沪流动党员信息。

时，无故不执行任务者（含：上班时间不许喝酒），一经查证属实，按旷工处理同时扣当月考核 6分； （ 5）挑拨公司与员工的感情或泄露商务机密者，一经查证属实扣当月考核 6 分，情节严重者解雇； （ 6）涉足职业赌场或与用户赌 博者，扣当月考核 6分，情节严重者解雇； （ 7）上半年销售业绩未达成销售目标的 70%者，扣当月考核 3 分；全年 度销售业绩未达成销售目标的 80%者，扣当月考核 3分；

业务工作原则 驻外员工开展业务工作应严格按照 《工业原材料事业部管理手册》及《工业原材料事业部项目运营作业指导书》 执行，对 合作 企业的资质进行认真核查。 驻外业务人员需密切关注所驻业务单位生产经营情况，做好与所驻业务单位的业务协调工作，并且关注所涉及产品的当地市场情况以及价格情况，每周汇总资料向项目组汇报。 各项目在与所驻业务单位签订购销合同后，驻外业务人员需第一时间知悉涉及合同的主要内容

跨地区 200 元 跨城区 100 元 第 六 条 通讯费 补贴 标准 地区 补贴标准 跨地区 100 元 跨城区 50 元 第 七 条 因工作需要所产生的交际应酬费用，应本着

贴。 由公司派往分公司（营运中心）及各分公司（营运中心）于当地招聘录用后又派驻到其他分公司（营运中心）工作之人员，其驻外津贴标准如下： 职级 津贴标准（元 /月） 副总经理、总经理助理 1500 元 经（副）理 1200 元 （副）课长 1000 元 （副）班、股长 600 元 一般人员 450 元 注：驻外津贴由分公司、营运中心支给，且于分公司、营运中心本地招聘录用之人员及派驻到驻地之台籍干部

；不参与走私和外汇交易；不到黑市买卖东西；不吸毒、贩毒和参与赌博等； 第 11条 要与当地雇员建立良好的关系。 在与当地雇员合作中，注意方式方法，不得有肤色歧视和性别歧视等，尽量避免引起不必要的纠纷，造成不良影响和后果； 第 12条 在工作和生活中要注意公共道德，不做有损中国人形象和人格的事，尊重当地风俗习惯，尊重当地政府规定，尊重当 地宗教信仰，与当地居民友好相处； 第 13条

江（ ） 亿 亿 合 计 亿 亿 第五章 工作制度 第九条 驻外招商分局实行局长负责制。 局长负责全面工作，副局长协助局长工作，并负责日常财务工作。 同时，各分局要健 4 全内部议事、决策机制，严格执行民主集中制，重大事项必须经过集体讨论。 第十条 建立工作汇报制度。 驻外招商分局每个月向经贸招商局报送一次工作要点，半年做一次工作述职，年终报告本年度工作情况和下年度工作安排。

，由各驻外招商组在当地自行采购。 第六条 专业招商人员每月生活补助按每人每月 1000 元由招商组包干使用，不再报销生活费用。 生活补助费由报账员按月领取。 第七条 招商工作经费按每人每月 3000元安排，按年核算，超支不补，根据实际工作需要可按月调剂使用。 招商工作经费使用范