铸造

35 债务资金 万元 0 营业收入 万元 /年 2520xx 达产年份 总成本费用 万元 /年 233346 达产年份 营业税金及附加 万元 /年 505 达产年份 增值税 万元 /年 5615 达产年份 利润总额 万元 /年 18149 达产年份 企业所得税 万元 /年 4537 达产年份 税后利润 万元 /年 13612 达产年份 总投资收益率 % 资本金净利润率 % 投资利税率 %

数据。 公司的质量记录的形式，可以是卡片、表格、图表、报告 等书面记录；也可以是拷贝、磁带、软盘、胶片等记录。 公司质量记录的控制分工 ISO9000 办公室控制的质量记录 a. 文件和资料控制记录； b. 质量方针和目标宣传、贯彻及考核、评价记录； c. 人力资源和培训记录； d. 内部及外部沟通的相关记录； f. 内部质量审核记录； g. 管理评审记录； 未经批准 不得复印 生效日期：

文明生产制度有效地组织现场生产活动，使过程质量控制具备良好的条件。 过 程使用的能源如：供电 、压缩空气等动力设备应作周期的鉴定，以保持良好的工作状态。 检查过程质量信息管理，应满足以下要求： 操作人员的自检结果及发现的问题应能完整、清晰、正确地填写在相关质量记录上。 过程质量信息应达到：传递畅通、反馈及时、处理迅速的要求。 过程质量信息处理及突发性质量问题的申报与处理应按相关执行。 7

d）预防和纠正措施的状况； e）以往管理评审的 跟踪措施执行情况和效果； f）可能影响 质量管理体系的变更需要，包括内、外部环境的变化，法律法规的修订，新技术、新工艺的开发等‘ g）改进的建议。 评审的输出 管理评审的输出应包括以下方面的举措和决定： a） 质量管理体系及其过程的改进； b）与顾客要求有关的产品的改进； c）资源配置的需求等。 管理评审期间处理的事项及决议均应形成文件。

确保本部门质量目标的实现； 2） 负责本部门文件和记录的管理； 3) 负责产品的最终检验，对不合格品进行控制； 4) 负责原材料的检验； 5) 负责生产过程中重点工序质量检验； 6) 负 责产品质量的汇总； 武安市科成铸造有限公司 5. 管理职责 章节号 5 页次 4/5 版本号 B 修改次数 0 7) 负责识别本部门的改进机会并实施改进；。 管理者代表 1）直接领导、亲自参与按 ISO9001

好安全帽、面罩、手套、护脚等劳保用品，严禁酒后上班。 不允许无关人员进入工作场地 . 值班期间严格遵守对设备的检查制度，密切注意仪器仪表显示的参数值是否正常 ,并填入巡检表。 值班人员必须严格遵守交接班制度，如实填写表格和交接班记录。 值班期间严禁脱岗 ,睡岗 ,不干和工作无关的事 ,严格遵守操作规程，上班期间保持手机开启 . 禁止私下改动操作屏参数，要改动须办理审批手续，由维修人员进行。

06 版本／修订号 A/0 页 码 13/27 程序文件 标 题 顾客满意控制程序 起 草 者 周传友 批 准 者 周家福 审 核 者 周家全 1．目的 以 提高 顾客满意为目标，建立监视系统，收集、分析和利用顾客对 我公司 是否满足其要求的有关信息，确保顾客的需求和期望得到确定，并予以 满足。 2．适用范围 本程序适用于对顾客满意的监视和测量。 3．职责 供销部 负责顾客满意的监视和测量的管理

的文件进行评审，必要时予以修订，确保对生产、服务、测量分析和改进等相关过程的兼容性。 职责、权限和沟通 职责和权限 总经理 根据对实现过程的管理需要，考虑管理活动的职能独立性设置相应部门（见 节 公司 组织机构图）。 根据职责的类别设置岗位。 具体各岗位人员的职责见《岗位职责及任职要求》。 总经理 的质量职责 a)主持全面工作，通过定期的质量会议，贯彻、协调本公司质量方针和质量目标的实施；

动的改进； j)根据评审结果寻找与质量目标的差距，确保持续改进，提高质量管理 体系的有效性； k) 策划的结果应形成文件，如质量计划。 质量策划输出文件的编制、审批和发放 《质量策划输出文件》由办公生产科组织各部门负责人编制，经管理者代表审核、总经理批准后，以受控文件发放到相关部门。 《质量策划输出文件》的封面必须写明策划的项目名称及编号、编制人、 审核人、批准人、发布日期。 质量策划的实施

，砂样应从混砂机取砂门处用工具选取，以防发生意外。 工作结束： 提前 5 分钟鸣笛一长声，然后按下停止钮，把选择开关打到零位，关闭水、压缩空气、水控仪等阀门。 拉下各设备的电源分闸，切断电源。 如果使用了新砂，则下班时必须关闭新砂发送开关。 填写好本班工作记录及交接班记 录，清理场地。 （二）热气流烘干送砂工 检查天然气管道、开关阀门、压缩空气管道是否有漏风漏气现象。