专案

E S = 7E S = 2L S = 2E S = 2L F = 7E F = 7E S = 0E F = 2E S = 7E F = 10E S = 2E F = 6L S = 3 L F = 7E S = 2 E F = 6L S = 7 L F = 10E S = 7 E F = 10L S = 0 L F = 2E S = 0 E F = 2E S = 2B, 5C, 4D , 3A

東吳大學教育推廣部專案管理師 (PMP證照班課程 )講師。 宏碁集團 (ACER) 風險管理課程講師。 臺北市公務機關聯合總工會 專案管理實務班講師。 臺灣清華大學教育推廣部專案管理師 (PMP證照班課程 )講師。 中華電信 企業內訓課程講師。 臺灣積體電路 專案管理師班課程講師 中國生產力中心 (專案流程管理課程、風險管理實務課程 )講師。 臺灣公務機關勞工總工會 專案管理實務課程講師。

 專案規劃的顧客對象主要是以南科的工程師為主 限制與排除事項 : (1)宴會廳需要容納 300人以上 (2)知名主持人或ＤＪ是南科員工喜愛的 (3)Party時間為 18:00~22:00 X’masparty專案活動流程圖 與飯店相關部門討論 活動事項 正式接收客戶 來電訂席 跟交通業者 洽談 (外包 ) 開始籌設 公關部公佈 活動訊息 內部組織圖 X’mas party 專案 公關事業部

三類 –Performance: 指定最終產出物是什麼 –Functional : 指定最終目的 –Design: 指定工作如何做 • 包含專案 : 商業需求 , 專案產品 , deliverable, goal (成本 , 進度及品質 ) •引用 roger Chou, PMP 勝典專案管理簡報 工作分解結構 Work Breakdown Structure • 工作分解結構 ( Work

集彙件代號 5 ~ 19 人 2% K 20 人以上 3% L 超級好禮：壽險保費優待 3% 目前貴 校教職員 約有 250人 含家眷約 250*4=1000人 國泰保戶約 35%*1000=350人 (35%是指國泰目前的保戶占有率 ) 平均每人每年 80000元保費計算 國泰可提供每人每年 3%保費優待 (目前銀行利息平均 1%不到 ) 則每人每年可省下保費

間，建議使用早班機 (CI100/108)。 • 回程可改由大阪、名古屋、福岡或廣島返回，不需加價 (不可由本幌回 )。 • 專案好禮相送 ~促銷期間 每房 贈送迪士尼精美好禮乙份。 • 貼心叮嚀 ~兒童不佔床售價不適用於四人房。 • 由於東京灣希爾頓 /椰林噴泉中庭飯店內均代售迪士尼各式票券給住宿旅客，入園時不需再換票，故建議於當地自行購買。 輕鬆。 怡夏。 促銷專案 TYO 

消耗和费用进行成本控制。 项目经理部承担的成本 责任与风险应在 项目管理目标责任书 中明确。 承包商应倡导以项目经理部为项目成本控制中心，并建立与项目成本控制管理相适应的组织机制，通过优化管理结构，实现对项目成本的动态管理。 项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，项目控制负责人和财务负责人是项目成本控制的责任者，造价工程师是项目成本控制的执行者。

产及设备效率改善。 02 产品品质及价值改善。 03 营销绩效改善。 04 节约能源改善。 05配方用料改善； 06人员合理化改善。 07工作方法改善。 08工安环保改善。 09管理制度及使用表单改善。 10其他降低成本、提升经营绩效的改善。 保密程度： 类别 说 明 代号 绝密 指最重要的公司文件资料，一旦泄露会使公司权益受到重大损害的文件资料。 A 机密 指重要的公司文件资料

铜平均总不良率为 %。 确认试验结论﹕ 从试验结果中﹐得出导致内层不良项主要是缺口﹑残铜﹐前者主要与现场清洁及来料板边 PP 粉尘有关﹐后者与涂布均匀性﹑蚀刻均匀性有关﹐下一步将继续采用 DOE 试验设计的方法验证涂布段之均匀性及蚀刻均匀性。 上述参数可导入使用。 杨正兵 12/12/03 内印制程旧涂布线参数 DOE 试验求证 实验名称： 内印 DOE 实验之涂布均匀性 实验目的： 利用「

﹕黑带办公室 项次 问题陈述 决议事项 实施日期 成效日期 负责人 一 二 成检良率项目 要因分析 1. 退洗板未洗干净﹐其又与正常板一起作业 2. 磨刷机滚轮上有干油墨 3. 网版没有洗干净 4. 自主检验不到位 5. 网版内油墨不足﹐导致印空网 公司内部成检良率项目目标为 92﹪﹐而现状才为 79﹪多﹐其中防焊是影响成检良率的主要站别。 其中又以漏因及脏点为主 a