专案
长天企业专案管理经验介绍(编辑修改稿)
误，还有设计的问题。 通过这些分析后，有利于进一步优化项目管理。 项目风险控制 长天认为，目前国内软件项目管理最困难的在于需求分析。 国外企业的业务较规范，需求很 清楚，但国内企业或组织往往不能清楚地描述自己的需求，造成软件的项目管理的难度加大，甚至项目失败。 对此问题，长天的解决办法是运用信息分析模型来形成外观包需求说明书。 信息分析模型用于把业务调研的结果进行分析，然后将其转型为外观包
专案管理完全版(编辑修改稿)
完成成功项目，赢得客户满意 2. 项目的执行 检验自己角色（ examine your roles） . 定义责任（ define your responsibilities） •项目经理要能够彻底地了解项目计划，并且能有权威地答复任何问题 •仔细考虑如何将项目计划转化成行动 . 领导团队（ take the lead） •遴选及确定团队成员，并付予责任 •顺利地推动项目的展开
日盛金控专案管理(编辑修改稿)
力資源 (Human Resource)管理 專案溝通 (Communications)管理 專案風險 (Risk)管理 專案採購 (Procurement)管理 專案管理知識範疇 T h e P r o j e c t M a n a g e m e n tB o d y o f K n o w l e d g eG e n e r a lM a n a g e m e n tK