专家

....................................................................... 错误 !未定义书签。 二、安全文明施工监理的任务 ................................................................... 错误 !未定义书签。 三、安全文明施工监理方法 ..........

...................................................................................................... 166 六、日常巡视的安全管理 ................................................................................

的是连续信号，对辐射的大小不会产生影响。 只是 GSM 手机会对一些电器产生干扰，比如电脑显示器、电话的听筒等，这是因为这些电器对脉冲式的电磁信号更敏感，不代表 GSM手机的辐射强。 所以，科学的来讲，纯粹意义上的所谓“环保手机”是不存在的。 中国移动通信 13 第七章 GSM 手机 为什么对电脑屏幕有干扰 在日常生活中我们看到的诸如 GSM 手机干扰固定电话、干扰电脑屏幕、手机装饰物闪烁等现象

， 500～ 3， 000 米训练，第三年为 3， 000—5， 000 米训练，第四年为 5，000～ 10， 000 米以及 10 英里 (约 16 公里 )公路跑训练。 我还要告诫运动员，在第五年的训练中，跑距要逐步增加，即： 5， 000 米、 10， 000 米、 10 英里、半程马拉松、全程马拉松。 我想强调的是，从一开始就具有较高水平的有氧代谢基础是多么重要。 也就是说

德文网站，有一些小游戏和其它杂七杂八的东西。 [美国 ]DB 强森 ★ 有 Henry 系列的完整图文 Ana Juan [西班牙 ] ★ 设计得挺有趣的 flash网站 Svjetlan Junakovic [克罗地亚 ] ★ 有英文页面 Maira Kalman [美国 ] ★ 这个人涉及的领域真不少 Karas [美国 ] Karen Katz [美国 ]凯伦 凯兹 Muriel

要 一般 不必要 绝对不必要 1 2 3 4 5 6 容易接近人 管理方便 资材搬运供给容易 作业环境的愉快性 噪音及障碍 监督和控制 A A A I A U A O O A U E E E O U E U U U U O U U U O U I A U O U U A U O O I U E O U U O E U A U U I U U U O E U U O U U U U I U O U

价格 质量 交货期 顾客化 服务 革新 驱动 (drivers) 内部 外部 决策 能力 (capability) 差别化 价值 成果 产品 /服务 提供 成本 质量 时间 柔韧性 环境 竞争力量 成果 (performance) 竞争成果 (petitive performance) 财务成果 (financial performance) 生产战略 Supply chain 内部 市场

部品 U:2*产品 T的需要量 =2*100=200 部品 V:3*产品 T的需要量 =3*100=300 部品 W:(1*部品 U的需要量 )+(2*部品 V的需要量 ) =(1*200)+(2*300)=800 部品 X:2*部品 U的需要量 =2*200=400 部品 Y:2*部品 V的需要量 =2*300=600 将最终产品 T以 100单位在时间 7周内供应的资材需求计划 周 区分 T

4小时 /单位 日作业时间 =8小时 以此为基础评价以下两种战略的优劣 战略 1 变化雇佣水平每月生产必要的量 战略 2 生产每月平均所需量 ,雇佣水平也按生产量适当维持 ,且需求变化 以库存和迟供货来解决 . 日程计划 把可用生产能力或资源 (设备 ,人力 ,空间 )按时间订货 ,活动 ,作业或 向顾客效果 /效率性分配的短期生产能力计划 是可用资源的分配决策 ,是根据设备计划

均发求出 410月的预测值 指数平滑法 [公式 ] Ft = 为求预测值 Ft 需要 3种资料 :1)最近的预测值 Ft1 ,2)最近的实际需求 At1, 3)平滑常数 α (0= α =1) 设定以一定的函数形式减少的加权权数 ,给最近的资料赋予大的权数 过去的资料赋予小的权数从而预测未来的需求 需求的预测值是最近期间的实际需求乘 α 的加权值 ,对最近的需求预 测值乘 (1α) 的加权值后