专卖店

Cabbeen Clothing Development Company.， Ltd 部门： 品牌部 13 版本：20208。 3个月无小过， 6个月无大过。 （分级别持有不同股份）。 、主任持 2股。 1股。 （内容由公司拟定）。 正式员工结婚、丧事（指曾祖父母、父母、翁姑、配偶或子女），公 司可酌发礼金。 （每月） ： 2件 6折（过年当月 4件）。 店长： 2件成本价，需本人或直属亲人；

试用期满，由员工所在部门和人事部进行考核，填写《转正申请及审核表》，经相关部门批准。 合格员工将转为正式聘用员工，不合格者将立即辞退。 六）考勤管理制度 工作时间 1）专卖店员工实行轮班工作制，每周工作 6 天。 所有专卖店由店长编排每月《排班表》，各员工需按表上班，不得擅自更改。 （加盟店可根据当地实际情况另行调整） 网友（洪枫）倾情为您奉献， ： 332985688，个人主页

” ⑺“ 谢谢 ” ⑻“ 不用客气 ” ⑼“ 需要帮助吗。 ” （我能帮助您做什么） ⑽“ 请随便看 ” 、考勤与交接班管理 （ 1）考勤纪律 ① 员工的上、下班时间由班长在考勤表上详细登录。 ② 员工请事假必须提前 1 天预先通知本班班长，并开扰说明理由的请假条，由班长报请店长同意后，才能准假。 有下列情况之一时，店长才能批准员工事假： 网友（洪枫）倾情为您奉献， ： 332985688

货架标贴 有机立牌 商品介绍立牌 大海报 配穿照片 大盆装饰花 小盆装饰花 货架横条 十二、商品陈列 检查商品陈列是否符合规范要求 要善于利用 “ L”型鞋架的三个高度 商品的黄金陈列区 收银台的物品摆放原则 十三、营业前其它准备工作 检查有机价目签是否摆放整齐 ， 单店应统一放置于鞋的左边或右边。 检查样鞋底部的价格标贴是否有脱落 、 破损 ， 如有应即时补全。 鞋底价格标贴应贴于鞋底近后跟处

公司财务部门的货品盘点、清查工作，并把所有货品摆放整齐、有序。 以便核对数目。 八、日常事物的处理原则 ： 员工之间发生的纠纷： 员工之间的小纠纷由店长负责自行解决处理。 员工之间闹的较大矛盾，店长无法解决应及时向上级反映，寻求上级协助，隐瞒不报产生的后果由店长负主要责任。 发生纠纷的员工视情节大小给予开除或降级处分。 发生顾客无理取闹 ： 分析无理取闹的起因。 若起因有我方造成，店长应赔礼道歉

技能操作竞赛 协助组织实施 组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛 公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督奖励 成都市蓉一品商业管理服务有限公司 内部资料 每天进步一点点。 想你所写，做你所写，写你所做。 13 在职技能培训计划申请表 培训班 名 称 本年度 举办般数 培 训 地 点 培 训 目 的 培训对象 培训人数 培训时间 教 学 目 标 培 训 科 目

芃芄芅芆芇芈芉芊芋芌芍芎芏芐芑芓芔芕芖芗芘芚芛芜芝芞芟芠芡芢芣芤芥芦芧芨芩芪芫芬芭芮芰芲芳芴芵芶芷芸芺芻 芼芽芾芿苁苀芿苂苃苄苅苆苇苈苉苊苋苌苍苎苏苐苑苒苓苕苖苘苙苚苜苝苞苠苡苢苣苤苧苨苩苪苫苬苭苮苰苲苳苴苵苶苷苸苺苻苼苽苾苿茀茁范茄茆茇茈茉茊茋茌茍茎茏茐茑茒茓茔茕茖茗茘茙茚茛茜茝茞茟茠茡茢茣茤茥茦茧茨茩茪茬茭茮茯茰茱茳茵茶茷茸茹茺茻茼茽茾茿荀荁荂荃荄荅 荇荈荊荋荌荍 荎荏 言訁部

高质量地完成每日工作安排。 认真协助店长、领班的工作安排。 以热诚的态度对待工作并时常提出合理化建议。 了解店铺内货品数量及售卖情况。 留心店铺运作中 辅助用品的使用情况。 爱护店铺财物并阻止他人的盗窃和破坏行为。 主动清洁店堂、货架、陈列及公共用品。 即时补充卖出的货品。 1 遵守公司规章制度。 六、仓管职责 职务名称： 仓管 直接上级： 领班 工作职责： 认真清点来数，不允许将未点数货品上架

售， 收款时唱收唱付，记录销售明细 ； 11： 0012： 00 午餐 轮流用餐，控制在半小时内； 12： 0015： 30 下午营业 ① 学习 新品知识和价格； ② 新到货品的清点、入帐； ③ 掌握等级品价格，详细记录； ④ 营业收银作业； 15： 3017： 00 ①结算当日营业金额； ② 16:00 外出至银行存入当天营业额； ③协助店长或店长助理填写日销售报表传真至公司； 17：

庄名字，有时也没标示（ “Grand Cru”），通常只会标示葡萄园的名字，如：（ Montrachet）、（ Musigny）、（ La Tache）。 营养价值 ： 葡萄酒是由葡萄汁（浆）经发酵酿制的饮料酒，它除了含有葡萄果实的营养外，还有发酵过程中产生的有益成分。 研究证明，葡萄酒中含有 200 多种对人体有益的营养成分，其中包括糖、有机酸、氨基酸、维生素、多酚、无机盐等