专卖店

遵守社会公德，注重个人品德修养，衣冠整洁，着装规范，举止端庄得体；诚实守信，谦虚 谨慎，尊敬上级，尊重他人；互帮互助，保持良好的工作氛围。 忠于职守，不做有损公司的事，时刻维护公司的利益，维护公司的良好形象。 有强烈的主人翁精神，维护公司名誉，不得泄露业务或职务上 的机密或以公司名义在外招摇 撞骗，严于律己，宽于待人，勤俭节约。 工作场所讲普通话，不得大声喧哗。 员工在工作时间内

A 班营业员提前 5分钟进行分区销售统计，并记录于“服饰校核清单”。 B班营业员提前 10分钟到岗，进行分区点数校核，记录在“服饰校核清单”中，对出现溢缺的要求 A 班营业员再次点数复核。 复核仍有误， A班店长确认，记录于货品管理事故清单，并查明原因。 对当时不能查清的，先进行正常交接班， A班人员下班， B班人员上岗营业。 A班店长必须于事后一周内完成原因清 查，并上报专卖店管理员。

*连锁专卖店督导员的具体工 作行为给予指导，也就是说，明确工作方法、清晰工作内容、规范工作流程，以实现推动各级专卖店的科学合理建设，为 ******事业部 科学决策提供第一手真实可靠的资料。 作为 ******连锁体系的督导员，不管是 事业部 督导员，还是地方区域督导员，其工作都由两部分组成：督导员巡店作业流程，督导员督导作业流程。 两者的区别在于督导范围、督导 阶段目标、督导重心不同。 一、

送），使店长或代理人了解其店铺销售酬金、折扣金，并使其业务员清楚地知道自己在店铺每阶段获得产品整个情况，如遇假期或公休日，阶段结算单的寄出日期将以公司公告的时间为准。 （二）酬金由公司通过银行系统直接向专卖店和业务员的账号拨付。 （三） 专卖店享受待遇专卖店任务（见下表）： 店 店数 一次进货（全额） 服务补贴 促销任务 店零售任务 省级专卖店 12 家 8% 1000 元 市级专卖店 2 家

开店、运营、服务等工作，如果整个体系只是几个人在负责，则说明很有可能你将不能得到及时的服务。 46． 公司今年的招募计划怎样。 如果特许人表示没有计划，这样的公司可能内部比较混乱，整个体系极有可能面临严峻问题。 47． 现有体系内经营最好的受许人有什么特点。 仔细倾听特许人的描述，对比自己的情况。 48． 经营不好的受许人有什么特点。 如果体系内经营不好的受许人占大多数

板 T 万和 专卖店 20 布置 人员到位 T 会前气氛营造 音乐、表演、发单页 T 3 活动开展 主持人宣布开始 主持人宣布开始 上午 9 点 12 点 下午 2 点 5 点 产品推介 企业推介 产品推介 中间穿插问答 撤展 活动结束、撤展、清点物资 4 送电影下乡 布展 放映机、银幕、摆样 18： 15 主持人宣布开始 送电 影下乡活动开始 18： 45 领导讲话 18： 50 主持人讲话

间需要相互调货时，由调出方填写调拨单， 双方根据货品当场确认签字 ， 调拨单一式四联，第一联由调出方留底，第二、三联随 当日的日报表一齐 交回公司 ，第四联由调入方做为到货凭证；要求：调拨单必须做到准确、及时、 字迹清楚 、调出调入单位必须准确 ；如未做到将处罚每单 20 元 货品 各店的店长及柜长应对本店的所有资产负责（包括货品 、现金 及其它资产），在货品方面应做到严进 细 出：

长同步扩张的，经营者应有机 地联合汽车饰品、家具饰品、时尚饰品、香蕈饰品和工艺饰品（有别于工艺品）等多方面的需求而定位。  竞争对象 工艺品、礼品和饰品专卖店的主要竞争对象 是 百货商场的专柜，同行竞争并不激烈。 选择经营场所时，应尽量避免与百货公司、大型卖场之间的客流竞争。  经营面积 工艺品、礼品和饰品专卖店的经营面积不能过于狭小，这不利于专卖店形象地发挥，容易误导消费者的感觉。

能随意更改；另专卖店不能自行设计橱窗，任何变动 ，需通知我方批核。 若店铺摆设由当地专卖店完成，而本司未能及时安排人员视察，专卖店于完成店铺橱窗设计后，须提供照片给总部审阅及存档。 店铺公仔配饰 店内及橱窗公仔的配饰须经常更换，以增加新鲜感，在正常情况下，橱窗公仔需每十天更换一次，而店内公仔需每星期更换一次。 专卖店可根据本司提供的资料，自行更换公仔衣服之配衬。 货品陈列 1. 开季后的货品陈列

店址选择会增加开店的成功率。 大连创世专卖店店址特征 专卖店的店址有以下几种可能： 1. 店中店：位于城市主要服装商城或大型百货店内。 2. 独立专卖店：位于城市主要商业区、金融区、或办公区 3. 星级酒店：位于城市中的星级酒店内 无论是店中店，独立专卖店、还是五星级酒店，在选址时，都需要特别注意以下特征和要素： ◆ 位于商业区、金融区、办公区等的主要街道，靠近十字路口则更好。 ◆