专卖店

请柬、签名册、嘉宾胸花、饮品（可乐、矿泉水和茶）、 嘉宾座位、嘉宾纪念礼品、红绸带、一楼大厅的主题宣传栏、 专卖店 POP、海报等 文案准备： 1） 请柬 2） 商场广播稿 3） 司仪庆典剧本 4） 软性广告系列文案 5） 眼镜秀解说词 6） 模特致词要点 六、活动相关： （ 1）：活动要求： 开业庆典活 动的可操作性强； 在活动费用尽可能低的情况下，取得最好的活动效果。 （ 2）：目标人群：

要让顾客感觉到你毛手毛脚。 (6)商品讲解说明：针对 商品特性，进行简要说明讲解，必要时，在进一步全面解说。 （注意要专业） (7)让顾客选取商品（成交）：要耐心、细心，不要显出不耐烦的迹象。 (8)收款：面带微笑并说声：谢谢。 (9)行礼：目送顾客离开，道声 “欢迎再来。 ”，顾客走远，要招手示意。 以上是接待顾客的一般流程，其实在真正的接待过程中没有那么顺利，也许出现些很棘手的问题

、如门口有台阶，要提醒顾客小心行走，尤其是雨天及雪天。 即使顾客不选购您的产品，也不要表现出不满或说一些难听的话语，你也必须表现出高兴的样子，可欢迎他下次再来。 （二）工作姿态 ——认真忙碌 一般来说，顾客对一个柜台的第一感觉如何，一方面取决于整体的布局安排、整洁卫生以及导购员在工作时的姿态，当进到店里面之后，看到导购员们都在忙碌地工作时，便会给店里带来一股蓬勃的生机

服务和超附加值（心理满足）。 3）只生产“正确” 的产品 —— “顾客需求”导向 市场日趋成熟的今天，“顾客需求”为导向已成为生产者（厂家）进行产品开发的重要指导方向。 顾客的需求和态度一直在不断变更，因此研发者必需在了解顾客的需求后，结合本身的研发能力和优势，以产品文化内涵为统帅，适时调整、设计出适销对路的产品。 设计 者们给予了 泰戈 产品契入顾客心理的利器，满足顾客需求的手段，使得 泰戈

选择的顾客选购；诺亚亦家专卖店主要采用的是配套性陈列方式。 三是价格陈列，即按照产品 的价格分区陈列产品。 如将高价产品放在某一个区，将低价产品放在某一个区，将促销特价产品放在某一个区等。 三种陈列方式是相对的，实际使用中应灵活掌握，诺亚亦家产品总体是配套性组合陈列，但局部有时又为功能性组合陈列，集中在一个划分区域内陈列。 产品组合陈列应把主视觉面对着动线，注意按动线视觉由近到远

收银 组长 “组长”，视店面大小而定，小店不一定有各独立小组 中管网通用业频道 内部资料 中管网通用业频道 依米奴服饰专卖店培训手册 16 暖、中间色调）。 要配合天气状况、活动推广和销售情况作陈列和调整。 开大畅销货品的款或色，配合货品结构，作到锦上添花。 推广前配合店长和仓组同事，做好陈列的准备工作。 （推广前一晚做好所有的准备工作 ） 对所有陈列都应有强烈的敏感度，如发现有不足之处

仪容上自然温馨，举止上和谐得体。 服装统一整洁 1) 按规范统一着装 ，不得穿规定以外的服装上岗； 2) 做到干净、整齐、笔挺； 3) 工装纽扣要全部扣齐，不得敞开外衣，卷起前袖、裤脚； 4) 胸卡戴在左上胸 15 公分外（上衣口袋居中位置） 5) 工装衣袖口、衣领口，不得显露个人衣物，工装外不得显露个人物品，以免显得鼓起； 6) 常换洗工装，不得有污迹，衣领，袖头等处不得有发黄、发灰

市场日趋成熟的今天，“顾客需求”为导向已成为生产者（厂家）进行产品开发的重要指导方向。 顾客的需求和态度一直在不断变更，因此研发者必需在了解顾客的需求后，结合本身的研发能力和优势，以产品文化内涵为统帅，适时调整、设计出适销对路的产品。 设计者们给予了新亚产品契入顾客心理的利器，满足顾客需求的手段，使得新亚产品能在市场中赢得顾客的满意并最终占领市场。 4）三位一体的设计机制

罚款：按员工手册执行 、 四 、 会销团队绩效考核计算方法 健康顾问 ： 分 A、 B、 C、 D、 E五级制度 （ 按 指标完成率计算） A级 （杰出） ： 完成率 100%， 工资 1660，提成 6% B级 （优秀） ： 完成率 80%99%，工资 1380，提成 5% C级 （良好） ： 完成率 60%79%，工资 1150，提成 4% D级 （及 格） ： 完成率 40%59%，工资

待负责清点入库；每月需提供月度营销道具入库清单、出库清单、月未库存清单及营道具领用清单；各类礼品由服务部配件仓库保管，需出示审批后的出、入库单方可办理出、入库及领第一章 基础管理制度大全 我们提供汽车行业一对一专业管理营销顾问服务 超越期望，发现和创造客户价值。 用手续，物品领用由各组负责审核交销售部经理审批后领用。 ： 促销费用每月按照月度营销推广计划进行费用支出