专卖店

平型的追求量贩型。 （ 4）三角排列：排列成三角型，突出廉价感的排列技法。 （ 5）收银台前端头排列：设置通过率 100％的黄金卖角。 （ 6）新奇排列：通过令人惊奇的排列突出商品。 招揽顾客的技法。 陈列注意事项 陈列时要注意以下技巧 ： 内 /外 位于店外的品牌展示机会应优先考虑 大 /小 同等空间内，单位展示面积越大，形成的视觉冲击越强 整齐 /凌乱 产品的整齐摆放能够收到较好的效果 新奇

进人员培训班发言提纲 秋高气爽 ，万里无云，在这个收获的季节里，我非常开心能够与新近人员一起度过快乐而充实的四天培训生活，在此期间，我们接受了财政专业知识、廉洁自律、依法行政、礼仪知识等多方面的教育。 对于我来说既是一次业务充电，又是一次工作助推，真可谓是 “ 带着问题来，满载成果归 ”。 下面我就根据此次学习培训的内容，谈谈自己在未来如何做好自己的本职工作，成为习主席所说的 “20 字好干部

大小化分为（ 4 以上 店 150 元、 5 人以上店铺 200 元 ）（此奖金为团队活动基金由团队共同支配不能分化到个人）。 二． 店铺先锋奖 （ 按店铺大小 而定） 1. 金鹿奖 个人业绩完成额在全店铺排名第一，即可获得金鹿奖现金 100 元。 2. 金兔奖 个人业绩完成额在全店铺排名第二，即可获得金兔奖现金 50 元。 3. 套卡奖 （ 按店铺大小 而定）

及技巧 个人物品是否放置定位 是否按规定填写表单并确实执行 商品管理评核 商品是否按先进先出的原则处理 报废损耗是否填入报表 商品进货明细及单据是否保存完整 是否有商品缺货，而员工不知的情况 进货的商品整理是否依分类置于指定处 对于商品知识，员工是否皆有基本常识 设备、工具是否依规定店铺设备保养与维护方式，是否按规定执行 是否常发生缺货的情况 商品不足时，是否立刻补充 价格标签、宣传单、 POP

应季工服 (春夏：短袖；秋冬：长袖 )。 以后每半年发放应季工服贰件。 秋冬季发放外套壹件。 工作鞋： 新进员工入职，公司发放指定工作鞋壹双，满半年发放第贰双应季工作鞋。 以后半年发放应季工作鞋壹双。 新进员工实习期内离职或实习期满未转正者需以零售价购买其工作鞋；新进员工实习 期满并转正者以零售价六折购买。 费用承担方式： 保密文件，仅供内部使用 9 员工入职后发放的工服

欢迎再次惠顾。 再见。 欢迎下次再来。 10 第三篇 公司及产品知识介绍 一、公司介绍 （一）公司简介 大连獐子岛渔业集团股 份有限公司始创于 1958 年，曾被誉为 “ 海上大寨 ” ，目前已经发展成为集海珍品育苗、养殖、加工、销售为一体的大型综合性股份制渔业企业。 公司下设 18 个分公司、 5 个控股子公司，现有员工 3000 多人。 2020年实现 总 产值 5亿元，净利润 亿元，

的专卖店财务管理制度与实施细则。 (2)做好专卖店财务基础工作，及时准确反映专卖店财务状况。 (3)合理安排资金，提高资金利用率；严格控制费用，降低经营成本。 久联家居兰州专卖店 《营运手册》 二、财务人员 专卖店设出纳一名 (兼办事员 ) 出纳辞职须提前一个月提出申请，以便安排移交手续。 三、资金管理 现金管理 (1)现金包括现钞与个人存折，现钞与存折由出纳保管。

有意怠慢工作或者工作不努力，不认真负责，没有完 成店长分配的工作任务，将负面情绪带到工作中降低服务标准，引起顾客流失或投诉，视情节轻重，处以罚金 100元、警告或开除等处罚。 客户进店，其中一人接待客户时，其他导购应主动给客户提供服务； 店员送客户离店后，应立即将展厅的样品归位，如有违返处以当事人 20 元 /次罚款； 1店员做出 有损店面形象或公司利益，泄漏公司机密

品到货。 我的商店是不是商场里最好的店。 入口处： 当进入店门时，问自己下列问题： 店员在哪里。 她们是否在互相聊天。 她们向你问候了么。 店员的着装如何。 是否整洁并熨烫平整。 鞋是否与着装搭配。 你最先注意到是哪个陈列区域。 店中是否有什么东西使你不再想进入选购。 店中的存货看起来如何。 是不是很过时 /陈旧，不干净。 店内： 进到店内，你要问自己以下问题： 看看四周，你能发现你想找的东西吗

 实现仓库管理科学化，不仅可以节省费用，还可以节省时间和精力，提高工作效率。 安全无隐患。 货架排列合理化  货架排列主要是合理利用仓库的每一寸空间，以求增加效益。  可增加货架高度，增加货架存货量。  货架排列背对背，可使排列紧凑，节省仓库空间。  货架排列合理化还应注意提取货物要方便快捷。  货架可依货品的款 式、大小的不同而有样式大小的不同。 货品排列有序化 