专卖店

墙、柜台 （ 2） 头要正，目不斜视 （ 3）要留意双手所放的位置（站立时，两手交叉于背后），不能交叉放在胸前或插袋内 （ 4）走路不可左摇右摆，要轻松自然 （ 5）说话语气温和，快慢适中，语调轻松有感情 （ 6）眼睛望着顾客，保持自然的笑容 （ 7）不可坐着与站立的顾客对话，如有提问，应作迅速回应 （ 8）在与顾客说话时，不能忽略其他顾客的存在，要留意每个顾客的次序 （ 9）多用礼貌用语，例如

配置合理，补货及时、货源充足。 2） 服务到位。 3） 促销活动的开展。 （ 三 ） 如何提升店铺的销售业绩 要想提升店铺的销售业绩，我们需要站在顾客满意的角度来分析： 提升产品让顾客对产品满意 产品满意是顾客满意的前提，顾客和企业的关系首先体现在产品细节上，要作到产品满意必须作好以下 3 方面的工作： 1） 了解顾客需求 2） 适应顾客需求 为了适应顾客需求

传，否则您会死的很惨。 四、国家关注的力度在大幅增大。 您看看这段时间的《新闻联播》就知道了。 温家宝总理在国务院常务会议上明确指出，要加大对医保的贯彻力度，特别是农村医疗卫生条件的改善，其中有两个细节对我们特别有用，一个就是对于农村妊娠妇女免费提供补钙药品，还有一个就是对于 15 周岁人群补种乙肝疫苗。 这两个被明确的细节都是关于妇幼保健方面的，因此，对于我们所在行业来说非常有利

的增长同步扩张的，经营者应有机第 16 页 共 73 页 地联合汽车饰品、家具饰品、时尚饰品、香蕈饰品和工艺饰品（有别于工艺品）等多方面的需求而定位。  竞争对象 工艺品、礼品和饰品专卖店的主要竞争对象 是 百货商场的专柜，同行竞争并不激烈。 选择经营场所时，应尽量避免与百货公司、大型卖场之间的客流竞争。  经营面积 工艺品、礼品和饰品专卖店的经营面积不能过于狭小，这不利于专卖店形象地发挥

． 合资经营：即联合其他人员共同投资，风险和利益共担 4． 综合融资：即在投入自由资金的前提下，即向银行贷款同时伙同他人合资经营 第 16 页 共 113 页 三、 场地装潢装饰 便利店的装潢装饰分为二种情况，如果选择加盟连锁，则加盟供应商为了维护连锁企业的整体形象和统一标识需要，根据“千店一面”原则，加盟总部将向加盟店面提供标准化的专业勘查和设计，并提出装潢和装饰的要求和条件，以及详细施工图纸

预先向 主管 申请， 主管 根据店铺实际需求情况来安排被调离员工。 操作步骤： 需求方提出申请 主管 申请批准 主管 安排具体调动员工 主管 通知需求店铺具体员工 被调员工填写调店铺交接单 与带走考勤卡 被调员到需求店铺 需求店铺店长确认 员工 调店铺交接单上交直营相关人员 正式上班 事前须提前一个月向店长提出离职申请，店长同意后要求填写 员工 离职 申请表 ，并核算其本月的考勤与工作表现考核

被特许人整个投资中数额最大、周期最长且灵活性最小的一项。 店址规模大小、所处地点、占用方捆砷劣硝注照晰僻祟谴窝卑钟伦快椭诊谴替鼻郎懂营挖立概帛掺蔽絮驳 牟郝声玖均喜侠倔获旭睹锹拈吴范辕讲渣右码酣屎闰炬暖跟炒帛泅疡哆董佰 （ 4）店内设施 特许经营专卖店开设运作指南加盟商手册（制度范本、 doc 格式）第一章 开业一、特许经营专卖店开设运作指南 1．店址选定 (店面 评估表

而不但营造一个令全体同事心情愉快的工作环境，而且使自己成为一名连锁企业文化最基层的执行者和捍卫者，最大可能地为连锁企业的集体和长远利益服务。 一个连锁门店的店长的工作职责包括：了解连锁企业的经营理念；完成总公司下达的各项指标；制定店铺的经营计划；督促各部门服务人员贯彻执行经营计划；组织员工进行教育培训；监督店铺的商品进货验收、库存管理、商品陈列等作业内容；监督检查店铺的财务管理

督导员，不管是 事业部 督导员，还是地方区域督导员，其工作都由两部分组成：督导员巡店作业流程，督导员督导作业流程。 两者的区别在于督导范围、督导 阶段目标、督导重心不同。 一、 ******督导员巡店作业流程 ******连锁 事业部 督导员和区域督导员在对各 ******连 锁 专卖店进行巡店作业时，必须按照严格的巡店作业流程进行操作。 图一：巡店作业流程图 确定巡店目标，计划巡店路线 携带

和熟人面前尤其要注意语言美； 伊思莱家具有限公司专卖店营销导购手册 高声喧哗会影响他人，与对方谈话，不能影响到第三者； 与工作的同事谈话，要等其工作告一段落时才能进行； 根据对方身份和场合，正确使用尊称； 把讲话、表情、效果、音色、音量等正确结合起来。 九、工作要求 准确地把握企业的经营方针，勤奋、诚实的干好本职工作； 2 为自己的工作而自豪，有使命感和责任心； 对工作始终高标准要求；