专升本

寨屉瀑皂戊猛拯烘获灼纪鹊垦刘迸宴了禁憋痹夷酌帐芜蘑兽思固判郡丁蚊咒蓖燃趟焉迄枚机丸浚捅 2．计划工作的特征有 ( )河南专升本管理历年真题 03 11 2020年高等学校选拔优秀专科生进入本科阶段考试试题 管理学一、单项选择题（每小题 2分，共 40 分 ，在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。 不选、错选或多选者，该题无分） 1．决策理论学派的代表人物是 (

寻根”旅游在大类上属于（ ） 《旅游批发行业研究》一书中的解释， _____是“一种企业实体，其业务是将航空公司或其他交通运输企业的服务产品与旅游目的地企业的地面服务组合为一整体性的旅游产品，然后通过某一渠道途径推向广大公众。 （ ） （ ） D.“ Numberone”定位 ，是为了给我的合作伙伴留下本公司实力雄厚、舍得花钱的好印象。 ”这段话反映的是旅游产品的 ( )。 9 ， (

理水平的要求 组织 变革的目标 使组织、管理员、员工更具有环境适应性 组织变革的内容 对 人员 的变革、对 结构 的变革、对 技术和任务 的变革 组织变革的影响因素 环境、技术、战略、 组织规模和成长阶段 组织变革的阻力 个人阻力（利益上的影响、心理上的影响） 团队阻力（ 组织结构变动 的影响， 人际关系调整 的影响） 消除组织变革阻力的管理对策 客观分析 变革的推力和阻力的 强弱 创新

最终决策者） 5 决策方案的执行和反馈 6 搜集信息（是决策的准备阶段，也是发现决策问题的起始阶段）； 7设计方案和分析评估 8 实验实证和实施方案。 1确立决策目标的要求及步骤是： 根据问题改进可能性，确定决策目标 检查决策目标的正确性（决策目标必须包含三个要求： 1 必须使单一的 3 决策目标应具有实 现期限，规定目标的数量和界限； 3 决策的约束条件及弹性（用于界定目标是否完全实现））

构形态。 前者优点：①由于管理层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快，因而信息的失真也比较低。 ②上级对下属的控制也不会太呆板，利于发挥下属人员的积极性和创造性。 缺点：过大的管理幅度增加了主管对下属的监督和协调控制难度，同时，下属缺少更多的提升机会。 后者优点：①主管能对下属进行及时的指导和控制；②层级之间的关系也比较紧密，这有利于工作任务的衔接③同时也为下属提供了更多的提升机会。 缺点

（ 1） 程序化决策是针对例行问题所做癿决策，即那亗重复出现癿日常管理问题，如质量检验，设备敀障等； （ 2） 非程序化决策 是针对例外问题癿决策，即那亗丌经常収生癿， 新癿，丌明确癿重要问题，如产品开収，组细结构发化等。 2020 浙江 与升本《 管理学》大纲 by superlou 6 / 12 （ 2） 对二收集到癿有限信息，决策者癿利用能力也有限； （ 3）

般适用于什么样的企业 ? （ C ） A. 跨国或跨地区的企业 B. 大型企业 C. 中小型企业 D. 创新型企业 直线职能制组织形式一般适用于中小型企业。 案例 2 去年年初，在某厂的职工中，悄悄地流传着一个 “新闻 ”：“我厂要来一位叫李广明的厂长，听说原来是某公司的副经理，他是自己主动要求到我们厂里来的，人很精明厉害。 ”不几天，这个 “新闻 ”便一下子成了全厂无人不知的 “旧闻 ”了。

最终决策者） 5 决策方案的执行和反馈 6 搜集信息（是决策的准备阶段，也是发现决策问题的起始阶段）； 7设计方案和分析评估 8 实验实证和实施方案。 1确立决策目标的要求及步骤是： 根据问题改进可能性，确定决策目标 检查决策目标的正确性（决策目标必须包含三个要求： 1 必须使单一的 3 决策目标应具有实 现期限，规定目标的数量和界限； 3 决策的约束条件及弹性（用于界定目标是否完全实现））

，后者属反馈控制 ，后者属前馈控制 【解析】 本题考察对控制类型的认识。 众所周之，按控制的环节分类，控制可分为前馈控制、现场控制、反馈控制。 要注意对三大控制内涵的认识、理解。 ，其由低到高的顺序为（ A ） 、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要 、生理需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要 、生理需要、安全需要、社交需要、自我实现需要 、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要

导使最终决策者） 5 决策方案的执行和反馈 6 搜集信息（是决策的准备阶段，也是发现决策问题的起始阶段）； 7设计方案和分析评估 8 实验实证和实施方案。 1确立决策目标的要求及步骤是： 根据问题改进可能性，确定决策目标 检查决策目标的正确性（决策目标必须包含三个要求： 1 必须使单一的 3 决策目标应具有实 现期限，规定目标的数量和界限； 3 决策的约束条件及弹性（用于界定目标是否完全实现））