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将战略转为人力资源行动杨国安(编辑修改稿)
前我们在这些能力做得如何。 如何衡量这些能力成功与否。 战略人力资源管理 常用组织能力（仅供参考） 具有高度灵活弹性，可适应新的竞争环境 具备创业精神，能建立新的事业或开拓新的市场 具创新的能力，能开创新产品、服务、流程或经营模式 能比对手更迅捷的完成任务（如：推出新产品，交货或客户服务等） 能平衡组织的自主性与综效性 企业运作，企业文化与企业领导力皆具全球性思维 组织设计以满足客户需求为重心