专业培训

y wit h t he nat ur al hue of t he val e and bound cl osel y t o t hi s worl d of si m pli cit y and secl usi on, experi enced her own deli ght and happi ness t hough her fami ly was poor. I t was, t

的人力资源部门组织重设计 3. 集团人力资源相关工作人员的能力短板及培育规划 120 分钟 培训对象 ：人力资源中、高层管理人员、项目负责人及关键岗位人员。 培训时间： （二）人力资源系统培训 以下是在第一阶段研讨会之后进行的人力资源系统培训课程，目前只是 大致规划，将依据第一阶段研讨结果再做优化。 序号 课程名称 课程纲要 授课时数 1 人资基础工程 — 岗位分析与岗位说明书 1.

市场部 9月 成都 本地传输网设计培训 陈颖霞 工程部、拓展部四川工程组 工程部 综合部 技术市场部 9月 成都 无线专业培训 许波 拓展部四川无线配合人员、 工程部四川工程组 综合部 工程部 技术市场部 11月 上海 ISO9000质量培训 陈光理 上海项目部监理人员 技术市场部 监理部 11月 天津 ISO9000质量培训 陈光理 天津项目部监理人员 技术市场部 监理部 不定期 工作当地

徐州 54 南京 49 上海 45 杭州 43 宁波 46 宝鸡 44 西安 44 张掖 68 银川 68 兰州 58 延安 54 西宁 61 福州 43 厦门 51 基隆 31 恒春 54 南昌 44 武汉 45 长沙 41 衡阳 39 桂林 38 南宁 41 广州 44 湛江 45 东沙岛 39 成都 27 重庆 28 遵义 28 贵阳 32 昆明 57 乌鲁木齐 63 吐鲁番 70 玉门

后，负责执行采购，选择合适的供应商，编写采购订单或合同，并组织设备到位。 3 流程概要 编制培训计划 各部门经理在年初制订年度工作计划时，填写《年度培训计划申请表》，预计本部门年度需要的培训及预算。 各部门经理将《年度培训计划申请表》作为工作计划和预算的一部分上报上级经理批准。 上级经理在审批权限内批准培训申请，超出审批权限范围的培训计划上报上一级经理审批。

高效支持和提高企业员工运作效率的企业文化。  企业文化的具体表现形式  经常性的《相关材料》  企业文化的有效性与作用  2 每个员工是否明确其领导或参与的业务流程。 有无明确的岗位职责。  《岗位职责》  3 一旦遇到如质量、成本、投产或材料投入等问题时，有关人员有权采取相应措施。  企业的分层授权机制  应急见机行事的例子  《行使职权处理问题过程的记录》  4