专员

量店址的使用价值，按照设计的基本原则，选定适宜的地点、规模、产品方向，使商圈、店址、经营条件协调融合，创造经营优势。 ⒈商圈的概念及划分 商圈是指商业圈或商势圈，指在一定时间内达到某 一购物或消费频率的顾客群，以其所处的最远距离为半径划定的一系列圆形或方形区域，即为优先选择到某商店或商业聚集中心消费的顾客分布区域范围。 商圈一般按层次分为核心商圈（离消费地最近，吸纳总量 5080％顾客的范围）

险作业管理办法》、《加工维修设备操作作业指 导书》等 20份作业指导书，同时对相关作业指导书进行了合理的合并，确保满足了2020： 9000版本体系要求。 三、根据主业和公司的 VI 手册要求，完善大厦标识牌的统计和制作工程；今年 8 月份接到市局指示， 10月份主业要搬迁入住，根 据目前的情况，大厦许多硬件还不具备搬迁条件，在这种情况下，品质管理部负责大厦标识牌的统计、验证和制作监管的工作

核 绩效考核作为管理工具，目的在于“同一目标，关注过程”，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。 以业绩为导向 ，既是公司的经营目标，也是人事管理的重要环节。 企业要什么，我们就考核什么。 对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。

划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 三 .结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。 其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。 今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还

提供 新岗位职责 在职岗位和调职后岗位的异同点 设置 OA权限 熟悉 工作环境 录入 培训 员工 部门 人事行政部 公司领导 关联流程 储备人才 绩效考核 培训需求 培训需求 目的分析 工作分析 职位说明书 满足必备 知识技能 满足发展 知识技能 入职培训 在职培训 制定培训计划 审批 Y N 实施培训计划

错次数（ 20%）。 旅行社销售专员在客源接待工作中无任何差错，该项得 20分；每出现 1处差错，扣 分；差错次数旅行社销售专员绩效考核方案 超过 次，该项不得分；因客源接待工作中出现差错，给酒店造成重大经济损失或恶劣社会影响的，其考核结果为不合格。 2．旅行社销售专员工作态度考核 旅行社销售专员工作态度考核主要包括服务意识、 责任心、进取心等方面，详见下表。 旅行社销售专员工作态度考核表

提醒和指正，相信在这样团结融洽的团队里，我会和公司一起发展进步。 借此，我郑重申请成为公司的正式一员，激励我以更大的热情投入到工作中，以实际行动来回报公司的培养。 诚请领导批准我的转正申请。 申请人： XX 2020 年 1月 15日 篇六：法务转正述职报告 PPT 转正申请尊敬的公司领导： 2020年 5月 20日，本人正式入职有限责任公司，于公司 部担任 一职，感谢 公司给 予我这个机会

会对客户产生积极的影响。 作为电话销售代表一定要自信，说话时不要吞吞吐吐，尽量不用 “ 可能、大概 ” 之类模棱两可的词。 如果客户觉得你信心不足，他势必也很难相信你说的话。 说话时自信、果断，敢于给客户承诺，可以有效地增加客户对你的 信任程度，成功的概率相应地自然就会增大。 讲话尽可能简捷、清晰，要注意你是在用电话和别人交流，没有人愿意拿着电话听你讲很长时间。 不要罗嗦，先把你想说的要点想清楚

考核 绩效考核作为管理工具，目的在于“同一目标，关注过程”，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人事管理的重要环节。 企业要什么，我们就考核什么。 对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。

方案 一、 前言???????????????????????? 1 二、 目的与意义????????????????????? 3 三、 招聘渠道?????????????????????? 3 社会招聘（网络、现场）????????????? 3 院校招聘???????????????????? 3 内部晋升???????????????????? 3 内部推荐???????????????