装饰

辖部门人员工次初定、年度考核、发展晋升、加薪工作落 1 负责本部门正常运作的一切事务性管理。 既包括员工的考勤统计、个人所得评定建议、工作 行 为的责任落实等，也包括部门必需设备用口添置、维修、设计资料管理等工作。 1 坚持民主集中制的原则，充分发挥群体优势的作用，调动员工的积极性和创造性。 1 关心 下属员工的日常原则，在职权范围内，解决员工一些实际生活困难。 1 有效控制部门管理费用（交通费

企业 () 中管网通用业频道 企业 () 中管网通用业频道 揭幕剪彩仪式：打破常规剪彩形式，采用揭幕剪彩结合 ,加强公司美益度和新闻媒体的可报道性，（形式安排：用一红布罩在公司门上）剪彩揭幕前，所有人到新美家广场前，待嘉宾领导剪彩过后，再由公司总经理与当天最高领导共同为新美家揭幕。 然后大家 进入商场。 剪彩揭幕仪式结束，文艺表演开始。 室内外表现：

11 员工因病、因事需请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准（急病、 急事可事后补办请假手续），假期不发工资。 一天由车间主任批准， 23 天由部门经理批准， 37 天由 行政部 批准， 7 天以上由总 （副） 经理批准。 请假手续根据假期长短须逐级签字年批 准。 员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，同时须出具医院证明， 经公司确定工伤性质和伤残程度

职能 当地运营 优势 弊端  决策权下放  由于负责人及联系人明确，能够确保客户满意  职能部门 之 间高效地进行协调  部门容易适应产品，地区及客户方面的各种变化  适应不稳定环境中的快速动变 地理型结构  企业的结构由地域所决定，控制分散 地区 产品 职能 基层运作 优势 弊端  决策权下发 必需普及技术  职能部门之间高效地进行协调 各地职能部门设置过多 

业务员不得越过 客服部 ，而直接与设计部衔接，这样会导致客服接待人员对上门客户不熟悉，而出现再三寻问客户，造成客户印象不好的情况。 业务人员严禁私自挑选设计师与自己客户谈单。 客户看样板房必须提前 24 小时上报 客服部 ，由 客服部 通知工程部（特殊情况提前 2 小时联系工程部）由工程部联系样板房业主，确定看房的时间。 因需要用车的， 由 客服部 报请办公室 确定用车时间。 客服部

的灵动，让观众倍感亲切。 采用这种时尚人性的电视表现手法， 客户 可以透过片子感受到企业无处不在感性情结。 九、解决方案 表现手法 将采用 实景拍摄 、电脑动画特技合成二大手段来综合的、立体的表现视频，以高层访谈来解说和行文体现来实现湖南天翼装饰独特企业形象，自创符合湖南天翼装饰精神和行业特色的艺术风格来装饰点缀本片。 实景拍摄：宽敞的办公室、大规模的工厂、地理位置优越的办公楼、高素质的员工团队

用专用遮盖物保护。 覆膜保护、地毯保护 层板保护 遮盖严密 13 勾缝在完工前进行，先清缝，白水泥加滑石粉调腻子，勾缝腻子低于砖面 1mm。 清缝 腻子缝 （五）门窗装饰及安装工艺标准 序号 检查内容及施工技术规程 检查要点 2 门窗套基层细木工板套材下料，基层用干燥木料打木楔固定稳定，离地 5mm，防止水浸；检查平整度、垂直度，平整度及垂直度误差应小于 3mm，对角线允许误差小于 4mm

、图纸深度、配合服务等方面进行； 设计类供应商各等级划分标准： 90 分（ 90100）以上为 A， 80 分（ 8089）以上为 B， 70 分（ 7079）以上为 C， 60 分（ 6069）以下为 D 50 分（ 5059）以下为E 装修 承包商 考核评估 ： 综合评审内容从合同控制、协调配合能力、财务能 力、技术服务能力、综合评价、售后服务等方面进行； 装饰类供应 商各等级划分标准 ：

举办活动 7 月 19 日，在“南岸花城”举办了一次，“文华藤艺，清凉一夏”推广文华藤艺 活动，整体达到了效果，起到了推广宣传活动。 7 月份，整体对萧山 乡镇的合作商家，进行了一次，派发传单，对合作商家进行了区域推广。 7 月 31 日，举办了“携手同行，共拓疆土”活动，到场合作商家 24 人，整体活动让合作商户，对文华及产品有了更进一步的了解。 D 店面管理 公司店面 7 月 18 日

公司按照 GB/T19001:20xx 标准要求，建立了质量管理体系，形成文件，加以保持和实施，并予以持续改进。 公司对质量管理体系所需的过程进行了识别，这些过程包括： A:管理职责 :采用 GB/T19001:20xx 第五章“管理职责”的全部过程； B:资源管理 :采用 GB/T19001:20xx 第六章“资源管理”的全部过程； C:产品实现 :采用 GB/T19001:20xx