装饰

的特点，气象条件变化万千，例如正在冬季施工的城阳中心幼儿园工程、悦兰亭 @籣玥即墨利群店工程、政建办公楼一层、六层处于冬季施工阶段，温度过低对墙面施工都会产生直接的影响。 在过去的一年里，质量控制还有很多的不足，但质量控制的管理思路比较清晰，重点突出，在以后的工作中会形成全过程的把控体系。 尽量避免为了突出工程进度，而忽视施工程序层次化。 施工方案常有变化，避免造成进度与质量之间的矛盾突出。

劳，记忆好。 行政文员 部门 行政部 职级 员工级 上级 行政部经理 下级 （一）岗位职责与业绩考核：（权重 70%） 公司外部文件的收发、编号、催办、归档，做好保密工作。 公司主要文件起草、校对、打印，报刊杂志的订阅。 负责传达公司有关会议通知、重要会议的记录，会议纪要的分发。 搞好各项会务工作 掌管公司公章、负责盖印管理工作 收发领导交办的 文件、资料，并将有关文件、资料分类存档

法》执行。 有关其它外来文件编号、批准、版号、分发、识别，按 JHAQP005《文件控制程序》执行。 所有的文件必须建立“有效版本受控清单”，识别最新版本。 文件分为一阶、二阶、三阶、四阶文件，编号依据质量体系文件编号原则，以便管理。 文件在实施中由于组织结构、装饰工程、作业指导书、法律、法规等发生变化时，由管理者代表对文件进行评审，每年 12 月份由管理者代表组织对质量手册进行评审。

本协议第 一条约定之合作内容及方式，乙方使用甲方提供的甲方客户信息而与之有效签订装饰装修合同或协议，而由乙方向甲方就该笔成功推荐合作应支付的合作报酬。 合作报酬以单个有效装饰装修工程合同或协议逐个结算。 合作报酬标准： （ 1）有效装饰装修合同金额（合同金额为不含主材价格的金额，下同）为人民币 5 万元以下（不含本数）的，合作报酬按实际合同金额的 3%计取； （ 2）有效装饰装修合同金额为人民币

篇 坯用原料  可塑性原料：以粘土为代表。 对脊性料产生结合力，使坯体保持形状并保证干燥强度。 烧成时产生莫来石，使产品具有较高的机械强度。  脊性原料： 以石英为代表。 构成坯体骨架，在烧制时抵消坯体的内应力，减少坯体的变形，改善坯体的性能。  熔剂料： 以长石为代表。 降低可塑性，降低烧 成温度，高温形成的熔体填充与坯体颗粒间的空隙，粘结颗粒，改善坯体机械性能。 釉用原料

目部知会技术部出具补料申请单，转生产部补发。 4）、补料过程中涉及生产加工需出具作业表单的 ，项目部发 函给技术部，由技术部按照作业表单下发程序制单，生产部生产，质检员检验，库管入库、发货。 无需生产加工而直接领料的材料和配件，项目部直接发函采购部，由采购部组织采购，生产部发货到现场。 5）、工地材料不合格是供应商的原因，由项目部发函至采购部，由采购部协调供应商解决，但不得影响工程进度及形象。

贴时抹灰一次过厚，干缩过大； 石材未用水浸透，或铺贴前石材未阴干； 水泥配合比不当，过干或过稀，粘贴不密实； 粘贴灰浆初凝后，拔动石材； 挑选阴裂石材。 （ 2）、预防措施： 基层凿毛，铺贴前墙面应浇水充分湿润，水应渗入基层 8— 10MM，基层刷素水泥浆或胶粘剂； 项 目 允 许 偏 差（ MM） 自 检 方 法 立面垂直 2 用 2 米托线板检查 表面平整 1 用 2 米靠尺和锲形塞尺检查

” 审核完毕 ，并交总经理审核 ； (四 ) 每月 l0号前， 人事部将经总经理审核的 “ 工资发放 表 ” 送 财务部 负责人审批； 第 十 二 条 每月 10日，工资核算会计会同银行办理工资转存手续，并据此填制工 资记账凭证。 第 十 三 条 需要在工资表中代支、代扣的各种款项，须经财务部 负责人 审批后方能办理。 四、 员工应遵守的事项 第一条 尽忠职守，服从领导

档案是指公司范围内的图书和工程档案。 图书档案管理工作要求： A、 办公室负责公司所有图书资料的管理； B、 各部门因工作需要提出图书采购申请，须经分管经理审核、总经理签批后转交办公室，贵重图书还需董事长签批； C、 办公室负责或指定相关部门进行采购； D、 采购完毕后及时办理编号、登记工作。 各部门根据需要借阅，并办理借阅手续，阅后及时归还； E、

格控制成本指标，减少支出，做好支出帐目登记，及时准确地做好支出的统计汇总，核对分析工作，为公司领导经营决策提供依据，当好公司领导参谋。 （ 4） 接到工程竣工验收报告或内部通知，做好竣工工程实际成本核算，并进行成本内容分析。 材料部门 是除项目部外 的一个重要的成本控制部门，材料采购的价格及质量直接影响着工程成本的高低。 材料采购除遵循《材料部工作制度》外，应从以下几条加强材料采购的成本控制。