装饰

两次者 ； （ 10）受聘期间无故旷工累计超过二天以上的； （ 11）有贪污、盗窃、索贿受贿、 敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴 、分吃回扣行为及其他严重违反法纪的 ； （ 12）拉帮结伙、闹宗派、诋毁他人、制造矛盾、 挑动是非， 18 破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； （ 13）私下转售、盗卖公司内部重要文件或其他财产的泄露、传播、窃取、盗卖公司机密（包括公司经营、管理、人事、商业

负责 分管部门考核工作审核及监督管理； 负责考核公司直属部门负责人、各项目公司负责人； 负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正； 负责对直接下属（分管部门负责人）进行绩效面谈，反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升； 第七条 部门负责人职责： 负责协助制订本部门员工考核指标； 负责本部门考核工作的具体组织工作； 使用考核工具

； 对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用； 每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策； 对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用； 定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量； 1经常与现场工程总监联系，及时供应材料，确保施 工进度； 1完成交办的其它任务； 1积极配合其他部门的工作。

...... 106 二、会计工作岗位职责 ................................................................................................................... 107 第二节 会计人员要求 ..............................................

/月） 抽成标准 （ %） 3 级 5以内（含） 3 6 级 （含） 4 9 级 （含） 12 级 以上 5 工装 50 以上 14 纯设计 家装｜工装 20 设计部经理 薪资标准：部门经理 1219 级； 抽成标准：与设计师一样，年终奖 1%（其中设计部经理 %,执 单设计师 %）。 预算部 预算员 薪资标准：普通员工 12 级 抽成标准：当月完成工程总造价 60 万（含）以下，按工程总造价的

企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制。 ④ 负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划。 ⑤ 对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理。 ⑥ 负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导。 大区企划管理专员 ① 协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训。 ② 负责大区企划业务培训计

交给公司经理审核并签字，若公司经理外出，由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。 5. 借款人将审核完的借款单交给出纳，由借款人签字并领款。 二、 借款限制 1. 公司外部人员不得借款； 2. 员工由于私人原因不得向公司借款； 3. 借款金额在 20xx 元或以上，必须提前一天通知出纳准备支票，特殊情况下需要使用现金的，必须报总部财务经理批准； 4. 还款期限 不应超过一周

防水腻子找平：对外墙面刮防水腻子找平，要求与基层粘结牢固，无分层空鼓现象，待干燥后用砂纸打磨，手感无杂质后方能进行下一道工序。 （ 5） 封底漆：在干净的基层上，先清涂一遍封底柒，增强与基层的结合力，防止浮碱。 （ 6） 涂刷第一遍涂料：将桶内 涂料用过筛网进行过滤后涂刷第一遍，从上至下均匀地进行。 （ 7） 第一遍涂刷涂料完成后，再对墙面进行一次细致的防水腻子修补，主要是针对阴阳角

五、踢脚板制作与安装 （一） 材料 基层板：九厘板 面层板：三夹板 压沿条： 15 10实木收口 （二） 施工工艺要求 施工要点：（ 1）踢脚板应钉牢墙角，表面平直，不发生翘曲或呈波浪形等情况。 （ 2）踢脚板饰面胶层不允许出现开胶、鼓包等现象。 （ 3）钉帽必须钉入板中 3mm，不得将木面划伤，板上口应平整，拉通线检查时偏差不大于 2mm，接搓平整，误差不大于 1mm。 （

xx xx xx xx xx 资料员 xx xx 材料员 xx xx 质安员 xx xx xx xx xx xx 造价员 xx 机电员 xx 设计员 xx xx xx xx 天花组长 xx xx xx xx 墙面组长 xx xx xx xx 地面组长 xx xx xx xx 幕墙组长 xx xx xx xx 其它装 饰组长 xx xx xx 17 第二节 工程 施工 目标 工期目标