装饰

批权限的规定批准后，由财务管理中心办理入帐手续。 公司对被投资单位没有实际控制权的长期投资采用成本法核算；拥有实际控制权的，长期投资采用权益法核算。 第 2条 固定资产的管理：有下列情况之一的资产应纳入固定资产进行核算： ① 使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具等； ② 不属于经营主要设备的物品，单位价值在 20xx元以上，并且使用期限超过

取消的原 因。 采购 零星采购或金额低于 100 元的现款采购，由 采购经办人员经 科长 核准后直接采购。 凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利者，可核定材料项目，通知各请购部门依计划提出请购，采购部门定期集中办理采购。 凡经常性使用，且使用量较大宗的材料，采购部门应事先选定 供应 商，议定长期供应价格， 经核 准后通知各请购部门依需要提出请购。 采购经办人员接获 “ 请购单 ”

遵守仓库管理制度。 任何人员不得在仓库内吸烟 ，易燃易爆违禁品不得存入仓库。 仓 库 管理人员 不得将饭盒、零食 、小说等与工作无关的物品 带入仓库，更不得在仓库内吃东西。 仓库 管理人员 须 严格按照 “ ISO9000” 和“ 6S”的标准要求 ，规范仓库 物品 管理。 仓库 管理人员 必须全面掌握仓库所有 物品 的贮存环境、堆 码 、搬运等注意事项。 品管部 对所有入库 物品

库必须符合下列原则： ； ； ； 物料入库必须具备下列事项： 、规格 或 编码； 、合理的单价；。 财务部凭收 货 单、发票（或收据和送货清单）方能办理报销手续，缺一不可。 物料的保管以集中于仓库为原则。 对于各种流动频繁的物料，仓管员应根据实际情况，会同有关使用部门拟定 安全库 存量。 并视生产情况于半年重新审核调整一次。 物料应依其种类、性质、 体积、重量及流动性等为排列依据

日期标签 上面的日期与 《 送货单》上 的 日期不符， 必须在 《 送货单 》 上注明该批产品 出货日期标签 上的 日期。 如属同批次出货中有分属不同 出货日期标签 的情况 （比如出货后又退回的产品将可能仍留下有上次出货日期） ，需在 《送货单》 上分别注明相应 出货日期 的型号、数量 ，或者重新粘贴日期标签。 与该批成品出货相关的人员（开单人、仓管员、送货人、司机等）均需在 《 送货单 》 上

漏保 60A动作电流 50mA S0． 2 秒；设专用保护接零铜排。 第 分电箱设 40~60 保险丝；下设分路控制漏保，动作电流 50mAS0． 1 7 秒或 0． 2 秒；设专用保护接零铜排。 第 条 开关箱最后一级。 所有用电设备必须从开关箱取电；开关箱内漏保必须满足动作电流 30mAS0． 1 秒，并设保险丝。 第 施工现场所有的电线、电缆必须按规定要求架空。 （施工后期无条件架空时

人员都能理解质量方针并坚持贯彻执行。  批准质量手册。  确保组织内的职责和权限得到确定和沟通，确保组织内树立以顾客为中心的思想。  任命管理者代表。  确保对质量管理体系进行策划。  主持管理评审 ， 发布改进指令。  为质量体系的有效运行提供充分资源。 ⑵ 、常务副总经理  指导、协调、监督和检查其分管部门的工作。  对公司内部工作进行指导，并对总经理负责。 

的评审。 合同评审根据级别分别由副总经理（经营）、经营部监、经营部经理主持，有关职能部门参加。 以确保： 、合理、完善； ； 足合同要求的能力。 5． 3． 3． 3 经过合同评审后，方能正式与顾客签订合同，并按此履行，按期按质验收。 5． 3． 3． 4 合同评审中形成的各种书面文件及评审记录，均由经营部编号并存档、保管。 5． 3． 3． 5 合同修订必须经本公司与顾客双方取得一致意见

括：生产能力、运输能力、贮存能力、交货期的准确性。 施工机具采购或租赁合同应符合经审批的配备计划。 公司 应根据施工机具配备计划、采购或租赁合同、工程施工进度等对施工 机具进行验收。 公司 应明确参加验收人员的职责和验收方法。 对于购置的施工机具，验收人员应根据合同及“装箱清单”或“设备附件明细表”等目录进行清点，包括设备、备件、工具、说明书、合格证等文件

煤工操作规程„„„„„„„„„„„„„„（ 287 ） 四十三、掘进工操作规程„„„„„„„„„„„„„„（ 288 ） 四十四、放顶工操作规程„„„„„„„„„„„„„„（ 289 ） 四十五、副井上下信号工操作规程„„„„„„„„„„（ 289 ） 第四章 安全生产措施„„„„„„„„（ 290 ） 一、矿井排放瓦斯与其安全技术措施„„„„„„„„„（ 290 ） 二