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记录控制程序 《培训申请单》 《年度培训计划》 《员工培训档案》 《培 训记录表》 员工绩效考核制度 第一章 总则 一、考核的目的和用途 改善 公司 员工的工作表现，以达到企业 施工质量、环境、安全 的 目标。 提高员工 对公司 的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。 公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等，并作为合同续签的依据。 增进 公司领导 与员工之间的相互了解和沟通。 二

条 奖励制度 1．对员工的奖励实行以精神鼓励与物质奖励相结合的办法。 2．公司设立如下奖励方法：书面表扬；嘉奖；小功；大功；年终评奖。 3．奖励规定： （ 1） 对于以下表现之一的职工，应当给予书面表扬； a) 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，工作突出的； b) 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口啤； c) 乐于帮助同事，合理处理工作事务 ； d) 其他应当给予奖励的 （ 2）

， KPI 分为部门 KPI 指标和岗位KPI 指标； （一） 部门 KPI 依据公司目标和部门职责而定，公司目标体系决定了 KPI 指标权重； （二） 岗位 KPI 以岗位职务说明书为基础，在 能够反映被考核人的所有评价指标中，选择最重要的 25 个最能反映出被考核人业绩的评价指标作为 KPI 指标； 第二十一条 KPI 的制订或选择应遵循以下原则： （一） 对工作业绩产生重大影响的工作内容

费、取暖费以及公司与施工单位为组织和管理生产活动所发生支出等。 借：施工间接费用 贷：银行存款 贷：应付工资 贷：应付福利费 月末汇总，按核定的分配率 分配转入施工成本的“间接费用”科目。 借：工程施工 — ****工程 — 施工间接费用 贷：施工间接费用 六 期间费用入账核算 1 财务部、人资部、办公室及总经理、董事长等的工资、办公费及其他有关花费计入“管理费用” 借：管理费用 贷：现金 2

新技术、新工艺、新设备时，领导制定并负责批准相应的安全技术规程、安全技术措施及劳动保护要求。 （５）编制审查公司的安全技术规程，及时解决施工生产中的安全技术问题。 （６）审定对职工的安全技术教材和教育计划。 （７）亲临施工现场指导，考察作业环境，负责提出改善劳动条件，完善安全技术措施。 （８ ）参加公司每半年一次的安全检查工作，对检查结果要做出总结和分析，并提出改进目标和整改意见。

5 4 月 70 10 80 160 5 月 80 10 85 175 6 月 80 10 76 166 7 月 80 10 75 165 8 月 80 10 75 165 9 月 90 10 85 185 10 月 90 10 90 190 11 月 90 10 95 195 12 月 80 10 85 175 总计 800 90 850 400 2140 （五）顺辉事业部经理绩效工资：

全人员每人 100 元。 处罚： 一次未实施定期安全检查，罚款 200 元，第二次罚款 500 元，第三次予以辞退。 车辆检查、检测管理混乱，玩忽职守或无人管理，严重失职，使车辆检查流于形式，连续发生车辆损坏事故的，即时辞退。 违反检查、检测管理规定，敷衍了事 ，发生较大机械事故或运行安全事故的即时辞退。 不经规定程序进行车辆检查、检测，私自将车辆投入使用的，罚款200 元。

管理层次项目管理需求确认与排序 步骤 4B 项目管理系统应用蓝图与阶段规划 步骤 4C 技术规格书 （业务需求 +IT） 步骤 4D 评审 项目管理系统规划与推进思路 第 12页 广田集团项目管理系统 第一阶段：前期准备 •项目管理系统立项 •内部立项审批 •确定负责人及推进策略 1 前期准备 步骤 1A 步骤 1B 成立选型与推进小组 步骤 1C 总体目标与进度计划 第 13页

具体要求 •着装规范 01店员必须统一着工作服； 02上岗须配戴工作牌，统一戴在左胸上方； 03工作服须熨烫平整，工衣外不得着其他服装，工衣内衣服下摆不得露出，非因工作需要，不得在专卖店外着工衣。 04工作服上不允许配戴夸张饰物； 05严禁佩戴可能划破商品的首饰； 06店员不得着拖鞋和长筒靴上班，鞋子保持干净；女员工着丝袜时颜色不能太艳丽，不应有抽丝现象，上端不应露出裙摆。 具体要求 •礼节规范

流交接货物运输方式和注意事项 ↓ 仓管员在商品出库时与第三方物流时行交接确认录单员作中心仓出库审核 ↓ 专卖店到货确认到货商品及验收并回传真给物流部 8 产品验收： 定义：是指商品进入储存时所进行的商品接运、 卸货、验收和办理入库手续等一系列活动 的总称。 基本要求：保证入库商品数量准确，质量符合要 求，外包装完整，手续完备清楚，入 库迅速。 9 目的：尽可能减少作业过程，缩短商品的搬运距