装饰

所需材料最好两天前进场，且需检查核对进场材料的品质、规格、数量是否合乎要求，材料需存放适 当位置。 工程进度控制 一般室内设计工程较小、工期短、易调度，所以影响的因素也小，除商业空间工期较短，常会赶工，故较有详细规划进度表外，一般住宅只大约定出大项工期即可，工程先定出工程计划表后，再依计划表研究三天后的问题，每日安排工人之调度，事先联络负责配合的人员，材料的准备需充足，需定制的成品

、马赛克、石材等旧饰面时， 应无空鼓、 12 开裂、剥落现象。 外墙软瓷建筑装饰材料 粘贴前， 应 在相同基层上做 出粘贴 样板 件 ，并对 粘贴 样 板 件的 粘结强度进行检验，其检验方法和结果判定应参照《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》﹙ JGJ 110﹚和本规程第 条 的规定。 软瓷建筑装饰 工程 的施工条件： 1） 门 （ 窗 ） 洞、脚手眼、阳台和落水管预埋件等 应 处理完毕

尊敬的客户： 您好 !我是„„„装饰公司工程部的监理 ， 我将负责您的家庭装修工程质量、工期和现场文明等方面的监督工作。 在施工中，我将不定期的到工地现场，进行全面检查，并及时解决所发现的问题。 虽然我每次到工地不一定能和您见面，但我会及时把处理意见及结果通知您，也请您发现问题及时与我联系，我将在最短的时间内为您解决，以确保工程质量和工 期。 我的联系电话： 如果您对我的工作不满意

管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度，有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料取样后报业主和监理审批，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。 （四）、施工总平面图布置 施工总平面 图布置原则 根据工程所处环境、工程设计情况、业主要求和本工程制定的各项目标，以提高工程质量、保证施工工期、减轻劳动强度

管理方案等：表述综合管理体系的目标指标和如何实现和应用于特定产品、项目或合同的文件。 第三类型：规范：阐明要求的文件。 第四类型：指南性文件：这类文件阐明推荐的方法或建议。 第五类型：形成文件的程序、作业指导书和图样：这类文件提供如何一致地完成活动和过程的信息。 第六类型：管 理记录：这类文件为完成的活动或达到的结果提供客观证据。 文件的编号 综合手册的编号 MD/SC — 2020 批准年号

舒心之时，便是顺联人欣慰之刻。 在顺联人的理念里，至尚品位永远是个核心的话题与标准， 在 创新意识 与高尚品位 所宣染 而 成的 家居 氛围 里，顺联提供的永远不止是一个空间。 P15—— P16（跨页） 第三 篇 ：形象页 主标 ： 德行天下 副标 ： 德才兼备， 执着于 打造 品位空间 正文： 承山之巍峨，藏水之智深，开美学之先河， 籍 创意之高尚 ，以锐意进取之意， 博取精彩人生。 P17

59501836 做武汉市性价比更高的装修 ! 地址：武汉世贸大厦 3508 电话： 02759501836 15 采用传统工艺，极少使用钉、胶等做法。 对木工工人的技能要求较高，未经正式训练的木工很难胜任此类工作。 实木板材在使用前，应该经过蒸煮杀虫及烘干的处理。 未经处理而使用这些木材，会有虫害 (主要是白蚁 )的隐患。 6． 3． 7木工工艺中的一些注意事项 ： 钉眼的处理。

并交完全 部 款 项 后， 甲方将按照客户所订做欧派 系列 产品的实际销售 金 额 提取 10％ 返还 乙方，作为佣金；进口台面及电器 、 五金配件 、 特价促销 产 品则 按实际销售 金 额提取 5％ 返还 乙方， 作为 佣金。 如 乙方半年内推荐 客户不超过 6 家，甲方视乙方 无合作诚意，本协议将自动作废； 在市场运行中，乙方应与甲方互通信息，及时将客户信息反馈 于欧派厨 柜指定业务人员

各项规章制度。 努力完成公司下达的各项设计任务。 应主动向设计师请教学习，逐 步提高设计水平。 与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准 确无误地设计出使客户满意的施工设计图。 努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。 作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以 提高工作效率。 完成上级交赋的其他工作。 十七、财务主管 在总经理直接领导下负责

七、行政处分 员工因工作不能达到公司要求和违反公司规章制度，上一级主管领导可根据情节轻重给予下列行政处分。 行政处分将作为员工年度或月度 考评的因素之一，有可能影响员工的奖金评定。 （一）书面警告 员工因工作不能达到公司要求和违反公司规章制度，情节较轻者，上一级 主管领导可以给予书面警告。 在书面警告中应对该员工指明工作中的错误，或需立即改进之处，或违纪情况，并明确告知该员工在指定期限内如何改进