准时

本文介绍了仙企鹅登陆的准时，全文字里行间流露出对仙企鹅的喜爱。 ① 要想写好作文，必须要细致观察。 ②写作要带着感情，注意细腻描写。 如仙企鹅登陆的情景，作者写得活灵活现，抓住了其可爱的动作，使读者与作者产生共鸣。 读了本篇课文，你在写作上有哪些收获。 结合具体内容谈一谈。 在距墨尔本东南 135公里的地方，有一个叫菲利普的小岛，那是观赏仙企鹅登陆的地方。 去澳洲旅游的游客，大多会选择该项目

同作法：弹性配置作业人数。 降低劳动费用是降低成本的一个重要方面，达到这一目的的方法是“少人化”。 所谓少人化，是指根据生产量的变 动，弹性地增减各生产线的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产。 这里的关键在于能否将生产量减少了的生产线上的作业人员数减下来。 具体方法是实施独特的设备布置，以便能够在需求减少时，将作业所减少的工时集中起来，以整顿削减人员。 但这从作业人员的角度来看

“ 自动化 ” 是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。 为了完善地实现准时化生产，生产过程中依次流往后工序的零部件必须是百分之百合格的制品。 因此，零部件制品的质量检测和控制是极为重要的。 丰田公司认为，统计抽样是不合适的，应该摒弃任何 可以接受的质量缺陷水平的观念，实行 “ 自我全数检验 ”。 丰田公司的 “ 自我全数检验 ” 是建立于生产过程中的 “ 自动化 ”

传送看板盒 生产看板盒 传送看板盒 生产看板盒 传送看板盒 准时生产的实现 (续 )  控制看板的发出数量就控制了工序间的在制品的数量  可用下述方法来控制与调整在制品的数量：  ① 在固定生产作业计划期的期初发出看板。  ② 减少超过维持前后工序不平衡的在制品所对应的看板数量。  ③ 减少看板 ， 如出现问题 ， 则找出原因。  ④ 要让每一个人 ， 从工人到管理人员 ，

型及其近似解法 实际计划 第三节 JIT的拉动式计划与控制 四、生产同步化、弹性作业人数的实现方法 生产同步化 （ 1）设备布置 （ 2）缩短作业更换时间 弹性作业人数方法 —— 少人法 （ 1）实现条件 —— 设备配置、多面手、柔性的标准作业组合。 （ 2）设备 U型布置 （ 3）职务定期轮换 ※ 内部时间 ※ 外部时间 ※ 调整时间：作业更换完为保证质量进行的调整、检查等时间。 （