卓有成效

其实，并经得起所在管理环境不断变化的考验。 管理者的工作只有变得更有效了，才能更好地实现自我发展，进而有能力推动所在组织和社会的发展。 否则，一切都是空话。 那么，一个管理者怎样才能让 工作变得更加有效呢。 德鲁克先生在书中谈了自己的见解。 首先，他认为有效的管理必须学会掌控时间。 管理者要有意识地将自己的时间分配到有效的工作上，并及时发现和检讨导致时间浪费的不科学行为。

的，哪些时间是浪费了的。 我曾学着这样的方法，对自己的时间使用做了一段记录，很是有效果，时间的分配一目了然。 惊讶的发现，自己的有效时间真的并不多。 实际上的认为，却成了那份时间记录册后面的错觉。 德鲁克对于时间的掌握的描述里还有一处令我印象深刻，那就是给自己腾出一整块 的时间去做一件事情。 也就是说，要一口气在一段时间内工作或者学习，不能断断续续。 之前有过这样的感受，没想到德鲁克给我指出来了

托尔对奥尼尔的个人奋斗给予了肯定，称他为一名“勇士”。 托尔利用庆祝会特别赞扬了两名球员，这两名球员由于合同争端还不能保证下一年是否能留队。 通过这种做法，他向球队和俱乐部老板明确地显示了他非常珍惜球员，他不能失去他们。 除了照顾下属的感情，关系性领导还公开表达自己 的感情。 托尔的兄弟在等待心脏移植，生命垂危的那一年，他与队员分担自己的忧虑。 他还坦率地与队员讨论自己前列腺癌的治疗情况。

h（ many） ：发生的次数或数量 How：如何发生 Where：在何处发生 Who：与谁有关 When：何时发生 What：什么事情 “共同原因”与“特殊原因” 工作中总是存在的因素，且每天、每月都在变化的因素就是 共同原因。 打乱常规运转的因素称为 特殊原因。  源自“共同原因”的变异：  尽管它们的影响不同，但在整个过程中却总是存在的  个别地对变异有些小影响 

，还必须先要有一个概念，必须先要从无数现象中抽象出某个具体方面的概念来，并对其命名，最后才能对它进行计算。 使用萨立多胺所造成的悲剧就是 — 个例子，它造成了许多胎 儿的畸形。 等到欧洲大陆的医生们面对充分的统汁数字开始意识到畸形胎儿的数量已大大超过正常数字时，他们才觉得其中一定有什么特殊的新原因。 到这时才意识到问题的严重性，往往太晚了，因为损害已经造成。 而在美国，没有发生这种损害

须明确：除非他能努力地去学习如何提高效率，要不他的工作将会是徒劳无益的。 卓有成效的前 景 不断提高效率也许是大幅度改善管理者工作绩效、取得更大成绩、使工作达到令人满意程度的唯一可行的办法。 我们当然可以使用各方面能力更强的入，也可以使用知识面更宽的人。 不过我得承认、在这两方面已没有太多的潜力可以挖掘，过不多久我们就会发现，我们正在试图做一件不可能办到的事，或者是想做一件原本就是无利可图的事。