卓越

没错，准备使他成为 “ 魔鬼 ” ，也正是准备使他成为 “ 上帝第二 ” ；当然，还使他成了这个世界上第一高薪的足球教练。 实际上，我们做任何事情都是如此，最终决定成败的因素并不是能力、运气、环境 „„ 而是平平常常的两个字 “ 准备 ”。 所以，我们应该在自己的字典里补充上这样一条重要的概念：失败源自准备不足。 在体育比赛中准备不足会使你输掉比 赛

pliers) * 三大汽車公司在美國國內其國內之直接供應商或其 OEM工廠 * 美國重型貨車製造廠之直接供應商或 OEM工廠 2). 第二層供應商 (Tier Two Suppliers or SubContractors) QS9000体系最初适用 范圍 : 1). 負有直接設計責任 ,並提供生產 /服務用之物料 ﹑ 零組件 ﹑ 以及服務之所有供應商或其 OEM工廠 2).

△创造整洁的工作环境，创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放的方法和布局 △彻底进行定点存放管理，减少寻找物品的时间 清扫 △清扫、点检 △环境的近况 △维护机修设备的精度，减少故障的发生 △创造清洁的工作场所，早些发现设备的不完善 △及时采取措施的体制 △通过高功能的要求，清洁化，实现无垃圾，无污垢 △维持设备的高效率，提高产品的质量 △强化对发生源的储备对策 清洁 △一目了然的管理

大约 5分钟。 艾维 利接着说： “ 现在把这张纸放进口袋。 明天早上第一件事情就是把这张纸条拿出来，做第一项。 不要看其他的，只看第一项。 着手办第一件事，直至完成为止。 然后 (大量管理资料下载 ) 用同样方法对待第二件事、第三件事 „„ 直到你下班为止。 如果你只做完第一件事情，那不要紧。 你总是做着最重要的事情。 ” 艾维 利又说： “ 每一天都要这样做。 你对这种方法的价值深信不疑之后

和伙伴）合作，他们可以刺激我们，开发我们，我们从他们身上可以学到东西，并且乐于与之交往（当然他们也得准时付清账单）。 ⑨ 金钱方面，收入该比支出多得多（支出应该包括比一般为佳的公司福利，以及高额的未来投资）。 ⑩ 要靠高品质的服务和顾客来成长，不要为成长而成长。 我认为这些志向非常适合 21世纪，不论你的企业价值千万还是百亿。 同意吗。 如果你同意，你合乎这些标准吗。 种族多元化有“问题”吗。

是你提出，你要羞愧。 ； 常常反思一下，自己有没有被利用的价值。 如何成为一个好下属 卓越管理者的为人处世 Page 19 服从老板的原则 1. 老板绝对不会错。 2. 如果发现老板有错，一定是我看错。 3. 如果我没看错，一定是因为我的错，才害老板犯错。 4. 如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我的错。 5. 如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。 6. 总之，老板绝对不会有错

帮到您。 ” 的需求。 要让来电者了解你的处理结果。 接受处理 咨询 ，不时做出回应：“嗯。 嗯。 ”。 的资料：“请问您的房号。 请问您贵姓。 请问您的联系电话。 ” 复述一遍。 回 复来电者。 待时请客人稍候：“ XX先生，这个问题我需要问一下我的同事，请您稍后。 ”。 事项。 ，没有交代

始正式启用 Lenovo新标识，之后 PC、 笔记本电脑、手机和 PDA等全线产品都烙上了 Lenovo的标记。  在创业之初，打造联想公司的中科院知识分子们对市场和品牌这些东西并没有什么概念。 联想这个名字来自公司的第一个拳头产品 “ 联想式汉字系统 ” 的联想功能。 直到公司成立后的第五年，即 1989年香港联想成立时， “ 联想 ” 和 “ Legend”的叫法才第一次出现。 

DCAPA 作业层 作业执行 自我检查 CDC 2020/9/19 14 叁、日常管理 一、日常管理的意义 根据科学方法分析、讨论所按规定、审议、核准之“ 标准（ STANDARD）； 实施人员教导，设备保养与正常操作，材料与质量的确保，作业动作的经济化，工作环境的维持； 持续维持、改善、使其变成 ” 习惯 “ 的一部分。 二、标准化（ STANDARDIZATION） 有关人员的标准

类 – 达成状态的工作目标 是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标，企业内的各个员工必须完成的目标。 – 解决问题的工作目标 是指我们在工作上碰到问题发生，使我们的目标与现状产生差距，或和我们的预想与期望不一样，因此，必须采取一些解决问题的手段去克服问题，使问题消失不再发生。 27 进入角色之行动篇 解决问题的三个重点 1. 找出问题的真正的原因 2. 找出解决问题的重点对策 3.