资本运作

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1、（三）战略投资 : 整合产业、整合市场 改变上市公司的股权结构 通过注入优质资产改变产品结构，使其主业发生变化 通过并购、托管、委托加工等形式，对上市公司所处产业整合，优化产业结构 通过对销售网络和销售渠道的整合，扩大上市公司产品在国内和国际市场的占有率，形成规模化、垄断性经营 瞄准某项传统产业，购并龙头企业后输出管理战略和机制，通过整合做大做强，从中获取丰厚的投资收益或在最高价值转让

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效果。 ３、燃气专营政策 包括城市燃气专营、管道燃气专营、瓶装气市场专营等相关政策。 管道燃气由于燃气管道对终端市场用户的自然 垄断使得管道燃气专营具有切实可行性；瓶装气市场由于终端市场用户的自主性很强，用户在各个燃气运营商之间转换的转移成本很小，所以瓶装气市场专营需要当地政府的强力支持，实际操作性较差。 对于燃气集团来说，目标市场的管道燃气专营权是必须获得的政策。 ４、公用事业及其它优惠政策