资产

决通过方为有效，重大事项的表决，依公司《章程》规定需 2/3以上董事表决通过方为有效。 第十四条 董事会召开会议时，首先由董事长或会议主持人宣布会议议题，并根据会议议题主持议事。 董事长或会议主持人应当认真主持会议，充分听取到会董事的意见，控制会议进程、节省时间，提高议事的效率和决策的科学性。 第十五条 召集人根据会议内容，可以邀请监事会成员列席会议

、组织鉴定、民主 评议和组织考核中形成的综合材料，应有本人的签署意见或由组织注明经过本人见面。 任免呈报表须注明任免职务的批准机关、目的及出去与返回的时间。 凡不符合归档要求，手续不完备的档案材料，须补办完手续后再归档； （四） 鉴别中发现涉及政治历史问题或其它重要问题，需要查清二未查清的材料及未办理完毕的材料，不能归入人事档案，应交 有关组织处理； （五） 鉴别时，发现档案中缺少的有关材料

售成本。 一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金的速度越快。 提高存货周转率可以提高企业的变现能力；存货周转速度越慢则变现能力越差。 应收帐款周转率。 应收帐款周转率 =销售收入 /平均应收帐款 应收帐款周转天数 =360/应收帐款周转率 =（平均应收帐款*360） /销售收入。 平均应收帐款是资产负债表中“期初应收帐款余额”与“期末应收帐款余额”的平均数。

这一新战略的地图上，公司确定了7个关键的内部流程，其中之一就是 “ 交叉销售产品 ”。 接着，人力资源经理和直线经理确定了财务规划师是对这一流程取得绩效最为重要的岗位。 一个规划小组又进一步确定了财务规划师这一岗位必须具有的四项技能：解决方案销售、关系管理、产品知识和专业资格证书。 对于战略地图上的每一个内部流程，消费者银行都采取同样的方法，确定其中的战略性岗位和该岗位需要的关键能力。 副栏“

准备。 第五章 存货 第二十条 存货计提跌价损失准备 （一）存货采用成本与可变现净值孰低的方法计提跌价准备。 （二）存货跌价准备指由于存货遭受毁损、全部或部分陈旧过时或销售价格低于成本等原因，使存货成本高于可变 现净值的，应按可变现净值低于存货成本部分，计提存货跌价准备，计入“存货跌价损失”科目；若以后存货价值又得以恢复，在已提跌价准备的范围内转回。 可变现净值，是指公司在正常经营过程中

导致本会无法接受您的申请或 入会之后无法享受正常的会员权益。 （ 3）本会将为申请人及会员的个人资料保密，若无您的授权，本会 将不会将您的个 人资料泄露给任何第三方。 （ 4）您有权随时要求查阅您的个人资料或随时要求更新您的个人资料。 会员权益 “万客会”会员享有下列权益： （ 1）可以收到深圳万科地产最新推出的楼盘信息和资料； （ 2）可以将您的意见和建议进行愉悦的投诉和细致的反映； （

第十八条 计提的坏账准备计入当期损益，增加“管理费用”。 第十九条 公司对有确凿证据表明确实无法收回的应收款项，如债务单位已撤销、破产、资不抵债、现金流量严重不足等，根据公司的管理权限 批准作为资产损失，冲销已提 取 的 坏账 准备。 第五章 存货 第二十条 存货计提跌价损失准备 （一）存货采用成本与可变现净值孰低的方法计提跌价准备。 （二）存货跌价准备指由于存货遭受毁损

条：项目验收依据包括可行性研究报告，初步设计，施工图，设备技术说 明书，建设文件，设备购置合同、协议等 第十五条：项目决算包括项目从筹建到项目达到可使用状态 3 的全过程的实际费用支出。 第十六条：项目验收完毕，决算小组要填写竣工项目验收鉴定证书，建设项目竣工财务决算表，建设项目交付使用资产明细表，报项目决策委员会审批，验收人员全部签字后，转入固定资产。 第四节：存货管理办法 第十七条

录音； 通过交易系统下达的交易指令必须以电子化方式记录，书面指令则以书面形式保存； 交易指令必须明确股票的名称、交易数量、交易价格范围、有效期限等内容； 交易员无权修改交易指令，但应根 据市场情况随时向基金经理通报交易指令的执行情况及对该项交易的判断和科学合理的修改建议，以便基金经理及时调整交易策略； 基金经理可以根据市场变化情况而修改指令、撤销指令或删除指令； 对于违反《证券法》等法律法规

接触情况 主要总结接触的时间、地点、参加人员及级别、存在的问题或困难。 (3)再次接触情况 主要总结接触的时间、地点、参加人员及级别、上次问题的解决、新问题。 (4)最终谈判 主要总结接触的时间、地点、参加人员及级别、有无再开发的可能。 并说 明成功的原因或失败的原因。 (5)客户签约流程： 主要说明客户签约日期及收到合同日期；送公司有关部门审核日期、法律事务部日期、意见、风控办日期、意见