资产

出对待转 让资产进行拍卖、招标的决定以后，或已确定协议转让的受让方以后，或在其他类似情况下，产权出让方必须向北京产权交易中心提供下列文件，并保证其真实、完整。 《产权交易上市申请书》； 企业法人营业执照； 企业产权权属证明； 企业产权权属证明是指产权登记证、土地使用权证、房产所有权

中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 4 页 上报董事会批准 通知下属公司进行调帐、准备上报市财政局的材料 计财部确定上报 时间 资产管理部将损失核销上报市财政局批准 转发财政局文件，通知下属公司完成财务核销手续；通知计财部备案、完成必要的财务核销手续。 以上资产管理工作流程，可分为计划、实施、考核三个阶段。 一、计划阶段 根据集团发展战略，按照董事会和经理办公会安排

失核查内容 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 对于长期投资损失，应当具有长期投资形成过程中的所有业务、财务档案复印件，关于长期投资损失形成过程的说明，以及下列证明中的一种证明： 会计师事务所出具的被投资单位资不抵债的资产负债表； 被投资单位的工商注销登记等证明。 第三章 附则 第一条 本办法由集团资产管理部负责解释， 第二条 本办法自下发之日实施。 附件：《 关于认定待处

公司整体经济利益。 为领导提供系统、准确、及时的会计信息和管理意见； 岗位 职责 编制分公司经费开支（标准）预算管理办法，负责修订并不断完善； 负责对本企业的财务收支、资金管理、成本核算和基层的财务活动进行监督； 主持编制公司年度财务预算，落实股份公司下达的各项经济考核指标的完成负责组织本企业综合的或专题的经济活动分析提出改进建议； 汇总公司各部门的经 费预算进行日常的核销、调整工作；

债、现金流量严重不足等，根据公司的管理权限 批准作为资产损失，冲销已提 取 的 坏账 准备。 第五章 存货 第二十条 存货计提跌价损失准备 （一）存货采用成本与可变现净值孰低的方法计提跌价准备。 （二）存货跌价准备指由于存货遭受毁损、全部或部分陈旧过时或销售价格低于成本等原因，使存货成本高于可变 现净值的，应按可变现净值低于存货成本部分，计提存货跌价准备，计入“存货跌价损失”科目

后，综合部负责备案。 若需修改，由行政负责调整，并与相关人员进行沟通。 综合部将员工发展建议作为制订下年度人力资源计划的参考之一。 5 年中业绩考评 6 月 日，被考人直接上级根据综合部提供的员工上半年业绩完成情况，结合其业绩目标，对员工业绩作出评价。 被考人和直接上级进行沟通，对考核结果达成共识。 并将考核结果交综合部。 各部门就上半年业绩情况进行总结，提出相应的改善或调整方案，交综合部。

审核通过后，综合部负责备案。 若需修改，由行政负责调整，并与相关人员进行沟通。 综合部将员工发展建议作为制订下年度人力资源计划的参考之一。 5 年中业绩考评 6 月 日，被考人直接上级根据综合部提供的员工上半年业绩完成情况，结合其业绩目标，对员工业绩作出评价。 被考人和直接上级进行沟通，对考核结果达成共识。 并将考核结果交综合部。 各部门就上半年业绩情况进行总结，提出相应的改善或调整方案，交综合

10 分（ ）； 清算头寸与财务部会计记录是否进行及时核对 10 分（ ）； 兑付工作完成的满意程度 10 分（ ）； 四） 组织协调能力 10（ ） 总计 100 分 二、清算财务总监 （一）工作态度 10 分（ ） （二）工作积极性 10 分（ ） （三）工作绩效 70 分（ ） 资金划拨及时性、正确性、安全性保障 10 分（ ）

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 6 页 1办理转托管、销户、撤销指令交易事项； 1公司交办的其他工作。 （二）清算财务总监 负责审核部门资金划拨，确保资金划拨、使用的安全； 定期与不定期抽查部门在各营业部保证金余额是否与报表数相符，有无被挪用； 负责部门投资活动的财务风险分析及预警 负责部门投资项目的财务风险评估； 负责部门重大投资对象财务报表分析

购对象 接洽并购对象确定目标 目标对象价值分析、谈判，确定收购方案 修改方案、 谈判磋商 并购企业接管、 整合 依据 提出 整理 分析 初审核 修改 决策 实施 监督 审核 修改 修改 /否定 提出潜在并购对象 经营需求 提出潜在并购对象 参与分析、谈判 参与接管、整合 监督 否决 法律咨询 举 例 上海尚道企业管理有限公司 Tel:021 62471630 Fax.: 021 62476022