子公司

分享剩余利润，分担风险和亏损；分 公司并以其全部资产对其债务承担责任。 方案二：分公司每年定期定额向总公司缴纳 万元管理费用。 分公司独立核算，分享剩余利润，分担风险和亏损；分公司并以其全部资产对其债务承担责任。 6. 经营范围：经营市政公用施工总承包贰级、建筑工程施工总承包叁级、水利水电施工总承包叁级、地基与基础工程专业承包叁级、土石方工程专业承包叁级

1、豫园商城规章制度 编号：豫园商城子公司管理人员选拔和异动制度（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零五年十二月目 录1目录第一章 总则 .员选拔管理 .员岗位异动管理 .员的人事、薪酬福利及考核管理 .则 . 豫园商城- 1 总则第一条 目的为了明确豫园商城下属子公司管理人员的选拔、任免及异动方式和方法，特制定本制度。 第二条 子公司管理人员选拔、任免及异动的范围及对象（一） 范围

1、黑龙江北方特种装备有限公司子公司经营者薪酬与考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年四月黑龙江北方特种装备有限公司子公司经营者薪酬与考核管理制度1目 录第一章 总 则 .公司经营者考核 .公司经营者薪酬 . 件 .业绩 合同 .公司经营者能力和素质评价表 .工满意度调查表 . 则第一条 指导思想为加快北方特种装备有限公司（以下简称母公司）战略目标的实现，建立公司内部管理控制体系

1、机密 子公司业绩评估方案 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十二月 2005 企业经营业绩评价的演进大致经历了三个时期 成本业绩评价时期 财务业绩评价时期 以 销售利润率 为中心的评价阶段 ， 业绩评价始终与产量相联系 以 投资报酬率 为中心的评价阶段 ， 杜邦分析法应用较广 以 财务指标 为主 ， 非财务指标为补充的业绩评价阶段 经营业绩评价的创新时期，比较有代表性的方法有 经济增加值（

1、机密 子公司业绩评估方案（讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十一月 2005 企业经营业绩评价的演进大致经历了三个时期 成本业绩评价时期 财务业绩评价时期 以 销售利润率 为中心的评价阶段 ， 业绩评价始终与产量相联系 以 投资报酬率 为中心的评价阶段 ， 杜邦分析法应用较广 以 财务指标 为主 ， 非财务指标为补充的业绩评价阶段 经营业绩评价的创新时期，比较有代表性的方法有

1、雅戈尔集团子公司分类 北大纵横管理咨询公司 二零零五年九月 浙江 2005 确定对子公司的管理目标和管理重点时，要充分考虑不同业务板块的特征，建立复合型管理模式 运营管理 战略 规划 战略 控制 资金投资 集团干预的程度相互关联 /整合的程度 同一业务系统 分立 共享技能 共享业务系统 C 效益监控 B 扶持 A 指标管理 D 风险监控 设定战略和绩效目标并监控 在下属企业需要的时候

1、2005 子公司业绩评估方案 （探讨） 2005 戈尔集团子公司业绩评估的目的与设计基本原则 目的 设计的基本原则 保证战略目标的实现 着眼于业绩的持续改进及 核心竞争力的有效提升 此次设计不求一步到位的精细，以启动业绩评估体系为目的，在以后实际操作过程中逐步完善 从集团整体高度系统考虑 突出重点 2005 战略为导向，引入 通过层层分解将战略目标与子公司的经营活动相联系，

1、雅戈尔集团子公司业绩评估办法说明雅戈尔集团子公司业绩评估办法共包括两个文件：雅戈尔集团子公司业绩评估方案 、 雅戈尔集团业绩评估指标库。 一、 业绩评估目的：为了有助于集团公司更好的了解各企业运营的真实状况，同时也为促进各子公司自身持续提升业绩和培养核心竞争力。 二、 业绩评估的特点1. 在评价主体上，由于集团公司既是子公司的所有者（外部资本控制） ，又是子公司的管理者（内部管理控制）

1、子公司业绩评估方案和指标库说明一、 业绩评估目的：随着雅戈尔集团业务的发展和规模的扩大，集团公司对各子公司的管理内容增加，难度提高。 为了提高雅戈尔集团的各业务层面的运营效率，帮助集团更好的了解各企业运营的真实状况，编制了雅戈尔集团子公司业绩评估方案。 方案包括两部分：雅戈尔集团子公司业绩评估办法 、 雅戈尔集团业绩评估指标库。 二、 业绩评估特点1. 在评价主体上

1、雅戈尔集团公司关键业绩评估指标体系北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月 - 1 录导言 .关键业绩评估指标库 .服装生产企业业绩评估指标库 .纺织生产企业业绩评估指标库 .服装销售企业业绩评估指标库 .房地产企业业绩评估指标库 .酒店企业业绩评估指标库 .旅游企业业绩评估指标库 .外贸企业业绩评估指标库 .各公司关键业 绩评估指标（建议） .服厂关键业绩指标 .成公司、针织内衣