子公司

开展工作承担协助、配合、使用的主要责任  拥有对集团下派成本负责人的使用权、建议权  成本管理方法研究与推广应用  对组织成本管理方法的研究承担主要责任  对新方法在子公司及时的推广应用承担主要责任  拥有对新方 法的建议权，对研究应用的操作权  对正确执行被集团认可的新成果承担主要责任，对研究新的成本管理方法承担重要责任  拥有对新成果的建议权，使用权 业务领域 职能

 对组织集团范围内的成本工作经验交流及大型的对外成本经验交流承担全部责任  拥有对会议的组织权，会议主办地的建议权，费用的建议权  对配合集团拟定参加会议的资料，参加会议承担主要责任  拥有子公司会议资料的拟定权  成本培训  对完整制订 集团成本培训计划承担全部责任  对组织集团内成本培训承担全部责任  对建立成本管理培训管理体系承担连带责任  拥有集团成本培训计划拟定权 

对配合集团拟定参加会议的资料，参加会议承担主要责任  拥有子公司会议资料的拟定权 业务领域 职能 集团职责与权限 子公司职责与权限 责任 权限 责任 权限  成本培训  对完整制订集团成本培训计划承担全部责任  对组织集团内成本培训承担全部责任  对建立成本管理培训管理体系 承担连带责任  拥有集团成本培训计划拟定权  拥有组织成本培训建议权 

建议权，使用权  成本水平调研  对及时组织异地拓展城市成本调 研及已有子公司城市的年度成本调研承担主要责任  拥有对成本调研报告的拟定权  对配合集团进行子公司当地成本水平的年度调研承担主要责任  拥有对年度成本调研成本水平的建议权  成本工作经验交流  对组织集团范围内的成本工作经验交流及大型的对外成本经验交流承担全部责任  拥有对会议的组织权，会议主办地的建议权

年年终由母公司董事会组织有关部门等对委派总会计师进行全面工作考核。 具体考核办法参见母公司董事会通过的《委派子公司高级管理人员绩效薪酬制度》。 第 17 条 委派总会计师的薪酬由母公司统一发放，总会计师不得在派驻子公司获取任何经济利益和报销与工作无关的费用。 第 18 条 委派总会计师执行会计法律、法规和会计制度成绩显著，或检举、抵制违法、违纪行为事 迹突出者，由母公司给予表彰和奖励。 第 19

后的座谈参观，车辆安排都是不可或缺的部分，在进行准备工作时应尽早落实。 所安排车辆座位数（不含折叠座位）应略大于总乘坐人数（来访人数 +接待人 数）。 在保证车辆交通安全基础上，兼顾 乘车者舒适度 和临 时 增加 人 员乘车 空位 等问题。 在接待重要领导时，一般应为其单独安排一辆小车。 工作人员应及早落实车型、车牌号码、司机 姓名和手机号码，并提前与司机本人确认，保证本次出车的时间、地点 准确

立、解散和清算等事项有决策权，对子公司增加或减少注册资本有决策权。 2 集团公司对子公司的经营战略、发展战略等重大事项有决策权。 3 集团公司对子公司的年度经营计划有审批决策权。 4 集团公司对子公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案、 弥补亏损方案有审批决策权。 5 集团公司对子公司的产品价格有审批决策权。 6 集团公司对子公司的项目开发及 项目控制计划有审批决策权 投融资集权 1

优点： 控制关键点，子公司人工成本总额不会有大的偏差 操作简单，不用考虑用工人数、子公司的盈利等公司内部的复杂情况 子公司的权限自由度更大，子公司可根据自己对行业的了解与经营需要调节薪酬总额结构  缺点： 管理粗放化；要做到使 λ 的数值完全合理精确很困难，只能基本合理 对方案的进一步探讨 1. 公司发展阶段不同，成本占收入比重可能也不同，对一般的企业，随着规模效应的实现

组织人力成本管理工作的执行。 人力成本的管理程序（ 2） – 年终决算 • 集团公司人力资源管理委员会在年度末根据各公司的实际收入情况，界定本年度各子公司的人力成本范围，并下达各子公司参照。 – 差异调整 • 各子公司将年初人力成本预算同集团公司下达的人力成本范围进行对比，存在差异的根据情况进行调整。 • 年初预算高于人力成本最高限的应在年终奖励或下一年度人力成本中扣除； •

2 利润 B B1 3 入住时间 C C1 4 项目奖金 D [D+（ B1B） 30%] （ A1/A） [1（ C1C） /1000] {1（ C1C） /1000]如大于 1，按 1算 项目经营目标考核表 金成集团 考核细则 例子： 项目：核定 成本利润率 20%， 利润 1亿元， 楼盘 900天交付， 完成额定指标奖金为 300万元。 项目：实际 成本利润率 25%， 利润 ， 楼盘