子公司

、制度执行情况进行审计监督；对集团、子公司范围的财务收支、效益状况进行审计，统一处理集团的重大法律事务。 对子公司内部各事业部财务收支进行审计，对本单位各部门的制度执行情况进行审计；配合集团公司的审计工作。 权力 组织开展对集团、子公司审计活动并根 据审计结果提出处理意见的权力。 对下属事业部以及各部门进行审计并根据审计结果提出处理意见的权力。 理念管理 职责 制定集团基本管理制度、基本政策

业务发展计划 （ 4）市场发展计划（品牌、形象、宣传） （ 5）人力资源计划 年度工作重点 部门设置与人员配置 职位管理体系 教育培训与员工发展体系 绩效考核体系 沟通体系 重点是健全各种沟通渠道，加强部门间的沟通，宣传企业文化。 年度人力资源费用预算 （ 6）财务及资金计 划（此部分见附表） （ 7）内部管理计划 决策管理 例会沟通 过程监控 责任承担 （ 8）经营风险及其对策 经营风险

公司 总经理 办公会 审议的述职会议 第十七条 述职人员： 股份 公司各子 公司总经理。 第十八条 会前准备：述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息，述职人员应提前两天递交述职报告。 第十九条 述职时间的规定： 股份 公司子公司总经理 述职时间规定为每 季度后一个月内，具体时间应由述职人和 总经理 约定，但应在 股份 公司 总经理 述职前。 第二十条 述职会议的参与人员： （一） 述职对象：

3. 绩效 指标是对重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映。 （二） 绩效 指标的作用 经营责任 合同 管理办法 3 1. 使高层领导清晰了解对公司价值最的经营操作的情况； 2. 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动； 3. 有力推动公司战略的执行； 4. 为 绩效 管理和上下级的交流沟通提供客观基础； 5. 使经营管理者集中精力于对 绩效 有最大驱动力的经营方 面。 （三） 绩效

办地的建议权，费用的建议权  对配合集团拟定参加会议的资料，参加会议承担主要责任  拥有子公司会议资料的拟定权 业务领域 职能 集团职责与权限 子公司职责与权限 责任 权限 责任 权限  成本培训  对完整制订集团成本培训计划承担全部责任  对组织集团内成本培训承担全部责任  对建立成本管理培训管理体系 承担连带责任  拥有集团成本培训计划拟定权  拥有组织成本培训建议权 

提出建议人选，董事会讨论通过后向子公司派驻财务负责人； 4. 负责向子公司委派会计主管，并完成其业务的日常管理； 5. 审核 子 公司资金计划； 6. 对子公司资金收支进行服务、监控，参股公司参照执行； 7. 对公司审计 子 公司的相关工作提供业务支持； 8. 负责完成公司交办的其它有关 子 公司的工作。 第十七条 审计 室 在 对子 公司管理中的 主要 职责： 1. 组织对 子

理人员的任免权（部门经理级由监理公司提名，报集团批准备案）； 2) 机构设置权； 3) 公司内部绩效奖金分配制度改革权； 4) 聘用、奖惩员工权，对严重违纪、经教育无效者，公司有权按 照国家劳动 制度处理。 5) 公司有权根据国家法律、法规和政策的规定，抵制不承担经济责任的外部 机构和个人的任何干预，有权拒绝无偿占用、挪用、平调企业财产和不合理的摊派行为。 三、 监理公司的义务： 1)

集团公司对子公司的产品 销售定价策略（包含产品毛利率等）有审批决策权。 集团公司对子公司 主要原辅材料以及年采购额在 40 万人民币以上的 供应商开发有批准权，对采购策略及 采购价格 有 控制权。 集团公司对子公司投资在 5 万元人民币以上的技术改造项目有 审批决策权。 对外投资权归属集团公司，各子公司没有对外投资的权利。 如因经营需要，确需要对外投资的，须上报集团公司审批后，方可实施。

年中 ,由最初总资资产几百万元发展成为现在总资产为两百多亿的大型电器公司 .但最近南方公司遇到了比较麻烦的问题 .公司经常出现熟练工人短缺的问题 .产生这个问题的原因是公司从国外引进了世界上最先进的生产设备 ,而且生产的产品品种也比以前更多 ,这些变化要求生产工人需要掌握更为先进的技术 ,而从人才市场上招进的员工很难能在短期内符合公司的需要 .

1. 子公司 总经 理办公会每月至少召开一次， 办公室 应于会议召开前一日以书面或电话、电子邮件等方式通知总经理办公会成员，特殊情况下，可以在最短的时间内通知召开会议。 2. 总经理办公会的通知包括以下内容： (1) 会议日期、地点； (2) 事由及议题； (3) 应出席会议及列席会议的人员； (4) 发出通知的日期。 总经理办公会议题由 子公司 总经理决定，会议通知由 子公司行政部门 拟定