子公司

报 总裁办公会 处理。 2. 控制 子公司 薪酬管理制度及薪酬标 准： 子公司 制定的薪酬管理制度及薪酬标准 必须要受 **控股人力资源中心的统一指导和审核 ， 使得 **控股 对于 子公司 薪酬制度 和 薪酬标准 在行业及公司内 的合理性 、竞争性，以及 在整个 **控股战略目标中有效性展开控制。 3. 掌握 子公司 部门经理 (含 )以上 岗位任职人员的 薪酬 情况：对 子公司部门 经理

基本工资、 岗位工资、 津贴 和工龄工资； 可变薪资包括绩效工资、激励工资（年终奖） 、异地补助 等； 员工工资定级、调薪需填报《员工工资定级审批表》。 第十二条 各子公司 /指挥部根据上述原则和结构要求，结合公司实际和行业 特点， 具体制定薪酬管理办法（含薪资体系），报润恒公司批准后执行， 润恒公司人力资源部备案。 第十三条 各子公司 /指挥部高层管理人员及 年薪制 岗位人员的入职定薪

第 2页  采购月报表（事业部）  销售回款月报表（事业部）  应收帐款及超期应收款月度汇总分析报表（事业部）  月度、年度经营计划主要指标完成情况汇总分析表（企划部）  月度、年度财务预算主要指标执行情况汇总分析表（财务部）  月度、年度财务报表（财务部） 二 : 集团战略管理型公司应提交的主要报表 : （生产经营型公司和商业贸易型公司应区别对待） 子公司提交事业部报表清单 

资规划和投资计划 10. 协助集团财务中心 进行 资金 运作 组织管理 1. 参与拟订 本 部门 的 规章制度、 岗位 设置和职责分工，参与拟订 应岗位的工作要求和业绩考核标准 2. 组织拟订本部门 费用预算， 审批 预算内 和权限范围内的费用 3. 参与 制定本部门内的人员 薪酬 和激励制度 4. 参与本部门员工 的招聘、任免、晋升和调配 5. 参与 本部门 员工 的考核评估 ， 奖惩管理 6

参与拟订营运方案， 组织拟订 财务计划 12. 组织 向客户 收取 各项费用 13. 协助集团财务中心 的 资金 运作 第 2 页 2020711 组织管理 1. 参与 拟订 本 部门 的 规章制度、 岗位 设置 和职责分工，参与拟订 应岗位的工作要求和业绩考核标准 2. 组织拟订本部门 费用预算， 审批 预算内 和权限范围内的费用 3. 参与 制定本部门内的人员 薪酬 和激励制度 4.

第二十条 子公司绩效考核设定以下关键绩效指标： 董事会经营目标完成情况； 财务方面：财务预算执行情况、净资产收益率、主营业务收入、流动比率、净现金流量等； 市场开拓方面：市场占有率。 主营产品在行业中的地位等； 内部管理方面：制度是否健全、实际执行情况等； 研发方面：新产品数 量、自主开发含量、自主开发产品占销售收入的比重； 服务方面：用户满意度、投诉和诉讼情况等； 执行子公司管理制度情况；

领导能力； 决断力； 人际关系能力； 1团队合作能力； 1承受压力的能力。 ） （三）综合素质和潜质 性格特征 职 业倾向 综合能力 心理测试 第九条 甄选工具 基本条件通过个人材料进行分析。 关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。 综合素质和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。 第十条 关键岗位继任者甄选 关键岗位主要指 公司总部

子公司 总 经理人选的 来源 ： 由总经理提出人选； 总经理没有提出人选时，由商城 人力资源部进行内部选拔或外部招聘； （二） 子公司 总 经理的确定 由商城 人力资源部根据 子公司 总 经理任职的基本条件对备选人进行资格审核； 对资格审核合格的人选，由商城 人力资源部组织进行对备选人综合素质的测评； 人力资源部根据测评结果，向 总经理办公 会提出 子公司 总 经理的建议人选

项目组成员 182。 考核标准：项目组成员对项目的贡献率及组长对成员的满意度 182。 考核结果作为对项目组成员激励的依据。 再 上造 柴项目激励办法 项目激励： 182。 项目总额度为 15 万 182。 激励办法： 项目组激励额度＝考核得分 分值 分值（元 /分）＝总激励额 247。 100分 182。 支付办法：年终由业绩考核科根据考核结果，提出 激励额建议方案，经项目评审小组审批 后兑现

事会召开之时，董事会根据目标值和实际完成业绩情况评价子公司上一会计年度的经营绩效。 董事会根据子公司经营绩效评价结果，确定对管理层整体奖惩方案。 第二十条 子公司高级管理人员考核模型和指标，原则上参考母公司考核体系。 第二十一条 子公司高级管理人员绩效考核执行程序如下， 考核组织。 投资发展部协助组织子公司董事、监事、主管领导、母公司相关部门、子公司