资料

A、 PQC、生产批量问题的闭环改进机制； 推动机箱项目达到目标：机箱划伤问题在线降为 1%。 推动工艺执行到位 TEAM，达到执行率提升 20xx/12/15 第三阶段 完成一套例行实验标准、流程 、问题的改进机制； 在线噪音控制流程完成（ GAGERamp。 R,cpk 进行控制）； 20xx/12/31 第四阶段 完成新部件第一次上线的质量控制（ FMEA分析） 完成持续改进机制流程的建立

未来先锋机型质量改进项目计划书 第 6 页 共 11 页 6sigma 项目 七、项目 WBS 及 推进计划 序号 时间 工作内容 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 24W 25 26W 27W 28W 29W 30W 31W 32W 33W 34W 35W 36W 37W 38W 39 40 41 1． 0 项目计划 确定人选 ,成立 TEAM工作小组 , 召开项目启动工作会议

输入 输出 完成标志 所有者 1． 0 对已有数据进行分析 各类数据库、各种故障特性等 报表分析报告 分析报告 武忠平 1． 1 收集历史数据 数据库 报表 完整报表 武忠平 1． 1． 1 收集生产在线淘汰数据 生产维修数据库 生产淘汰报表 报表完成 武忠平 1． 1． 2 收集 DOA数据 DOA数据源 DOA报表 报表完成 武忠平 1． 1． 3 收集 SEAGATE生产、出货数据

分析、制定解决措施，并负责落实到位 负责对员工进行培训利于工作推进 对于非正常情况的收集反馈 对于部分分目标的实现负责 学习并掌握 6SIGMA 的知识与技能。 第 8 页 共 16 页 联想集团公司北京厂 6Sigma 项目计划书 料 机 人 法 环 工作任务分解 ( WBS) 流程梳理及优化 及优化 建立标准操作工时考核体系 提高工人工作效率 建立备料工作计划模型 数据收集 状描述

7:003 立项报告 3 工作日 20xx/9/18 8:00 20xx/9/20 18:00 14总体流程图和各部门职责书 3 4 . 8 8 工作日 20xx/9/3 9:00 20xx/10/19 17:005 网络设计方案 3 1 . 8 8 工作日 20xx/9/18 8:00 20xx/10/31 16:00 26 各功能模块测试报告 4 3 . 8 8 工作日 20xx/9/18

”标巡检记录表及相关职责（部门人员、会务人员、警卫）识 定期汇总通报 8 新大厦延时开关时间提前新大厦晚上 19： 00第一次关灯，延时时间设定为一小时 10/8 10 A A I S R R 加班人数调查 /统计 9/24 2 S R 延时开关系统改造 A I R S 拟文、发通知 10/8 A I R S 跟踪实施情况 R 办公用机设置休眠推广 10 A I I R S R

方案 沈溪金 工程信息 组编写软件 林立强 方案修订 林贵顺 确定改善方向 林立强 沟通技巧培训 林立强 物控处启动 林贵顺 消费生产数据收集 申中林 定时提供产能预测 林贵顺 对排产程序提出改善 张宝财 最终方案出台 林贵顺 流程改善方案出台 沈溪金 6 σ课程培训 林立强 方案报批 林立强 数据报表 徐明红 根据运行结果，修订公式 沈溪金 反馈排产后的效果 申中林 进行流程改善 申中林

（完成时间： 20xx/12/20） A．针对主板主要故障现象，通过对故障主板维修数据的跟踪，建立主板故障现象和原因的关联，并进而建立故障现象与主板参数的关联。 （完成时间： 20xx/12/20） B．针对制程人为故障 主板，进行工艺流程、位置图分析，找出主板人为故障的原因。 （完成时间： 20xx/12/10） C．针对 NTF 主板，进行主板对比测试分析，找出主板漂移参数或造成 NTF

11 修订《来料检验规范》， 形成可推广的文件 林红石 1/25前 12 完成项目总结报告 郭绍元 1/30前 解决部件间的配合问题 5 WBS 及职责矩阵 (说明 :以下各项内容都是针对机械配合而言 ) 编号 工作名称 完成 日期 所需 工时 职责分工 起礼 张勇 红石 任重羊键 李文全 喜保 绍元 召开项目启动会 9/12 1 参会人员及议程确定 9/10 R 会议通知 9/10 R

8 企业 ()，大量的管理资料下载 第 4 页 本刊资料及观点仅供参考，不作为投资依据。 行业资料是作为竞争情报系统的组成部分而提供。 【国产手机产品不对市场脉搏，上半年集体触礁】 ................................................... 79 【国产手机反击风暴即将来临】 .....................................