自我
情商研究者们总结出的 情商高 的典型表现: ,洞察并理解别人的想法和情绪,有高度的与人沟通的意愿和能力。 情商研究者们总结出的 情商高 的典型表现: 、有担当。 情商研究者们总结出的 情商高 的典型表现: ,做事有计划 ,属意于自己每天的点滴进步。 值周 一 6 情商研究者们总结出的 情商高 的典型表现: ,有很强的自律性、主动性和自发性(低情商者做事的动力主要靠外界的推动,靠外部的督促和压力
险业,多采兼职心态,有人愈做愈顺,后来便全心投入,改作全职;有人却消失得无影无踪。 是否能够尊重这份工作,是首要关键 ; 只采玩玩性质,无法讲求专业素养及行销理念,就无法赢得客户的信赖。 15 ● 吝于投资 不愿花费时间及金钱,投资于个人的充电进修、充实招揽工具、购买专业书籍等,这种业务员无异眼光短浅, 只见到眼前短期的利益损失,无视于日后更宽广的挥洒舞台。 16 ● 代垫保费
外界交往 外向的 E 或 内向的 I 对人热情的 VS 安静的 相互作用的 集中的 先说后想的 先想后说 爱交际的 沉思的 28 2020/9/19 第二节 、影响行为的关键变量 关注与获取外界信息 领悟的 S 或 直觉的 N 实际的 VS 一般性的 详情的 概略性的 具体事例的 理论性的 特定具体的 抽象的 29 2020/9/19 第二节 、影响行为的关键变量
无意识的内容包括原始冲动和本能欲望,它们一方面积极活路,寻求满足,一方面又由于现实条件如社会道德的约束,被挤出意识之外,压抑到无意识的领域。 16 二、 本能驱动力理论。 他认为,人类行为的动机来源于心理能量,这些能量又出自先天的本能及其驱动力。 他认为有两种基本本能 生本能和死本能。 生的本能包括自我保存和“里比多” 弗洛伊德独创的这个词被译成“性欲”,但必须强调,在他那里
息以辅助投资决策并测算投资风险 1 2 3 4 5 无法完整、准确并及时地向主管机关递交财务资料 1 2 3 4 5 税务风险 1 2 3 4 5 信息及技术 有关接触信息及信息系统的权限管理 1 2 3 4 5 由于内部或外部原因而无法获得所需信息 1 2 3 4 5 有关信息系统(硬件、软件及操作者)可靠性的 风险 1 2 3 4 5
) 在您做决定时时常根据以下哪种资料: 说 明 1. 事实资料。 资料、模糊的相关资料和难以确定是否相关的资料。 如出现多种情况,请按“依据”的程度由高到低依次填写在下面括号中。 ( ) 在工作中,您需要做计划的程度: 说 明 1. 在工作中无需作计 划。 2. 在工作中需要做一些小的计划。 3. 在工作中需要做部门计划。 4. 在工作中需要做公司整体计划。 如出现多种情况
我找了一遍,不在我那里,是不是已送到您这里来了。 ” 孙总在一大堆文件里翻出研发部的报告,一目十行地看了一下,便签了字。 他把文件交给我,让我送到人力资源部去,并让我通知鲁天明,五点半到他办公室来一趟,他要了解这个项目的一些具体情况。 我把文件送到人力资源部后,就给鲁天明打电话。 “鲁天明吗。 我是秘书科的于雪,你的报告孙总已经批了,我已把它送到人力 资源部去了,他们马上给你办手续。 ”
说明目的及所达到的效果; 确保其他学员留心观察; 对角色扮演者充分肯定; 场地、道具安排妥当。 展业技巧不到位,拜访少 工作日志辅导 突击检查当月及继往的工作日志; 可访问客户,以证实工作日志记录真实性。 把握新人辅导的时机 中英人寿经代 《 自我培训课程系列 》 之 《 辅导与激励 》 28 我们最常用的辅导形式 1. 二次早会、夕会 2. 计划 100、工作日志的填写和检查 3. 个案研讨
腦力激盪工具 評審項目 評審問題 評審表 工作流程 模範標竿 管理階層達成共識 •工作目標共識 •優先順序共識 •意見溝通共識 •團隊合作共識 輔助工具 筆記型或桌上型電腦 投影機及視訊液晶體投影機 Access 97 電腦軟體 優點計分 方法 (Approach) 30% 實施 (Deployment) 30% 成效 (Results) 40% 優先順序確認 5 : 應立即採取措施及行動
竞争结构 ,如竞争单位数目、主要竞争对手 、竞争者生产能力、成本、服务、销售渠道等; ,如质量、性能、包装、商标 、交货期等。 消费者及消费行为 、年龄、性别、职业、收入状况、 参考团体等状况; ; 费者购买动机;。 《企业自我诊断的实战技巧》 100%迷你型 MBA职业经理实战班 中英文通用高级经理证书 面授班-函授班近日同时开课 近千本精彩 MBA 实战教程免费下载 请登陆 下载 电话 :