自我

应越大。 但这种刺激也存在边际效应。 因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。 五、 活动时间和地点：促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。 在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。 不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。

示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题： (1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围； (2)企业主要产品的内容； (3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁； (5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。 特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

软件》杂志发表 — 发表之前在杂志社引起了很大争议—— 先前从未刊登过类似的文章。 发表后出乎所有编辑的意料，这篇文章被评为该杂志创刊以来最 受读者欢迎的文章，由此也带动了后来 媒体对于黑客群体的关注 — 而此时，体会过人生起落的我也已经准备淡出这个圈子了。 也是这个月，再次接触到了上海博达网络设备公司的河北办事处经理，现已是博达公司的市场总 监。 第一次是数月前朋友引荐

去做，或抱有一种轻视的态度。 有这么一个故事，据说，在开学第一天，苏格拉底对他的学生们说 :‚今天咱们只做一件事，每个人尽量把胳臂往前甩，然后再往后甩。 ‛说着，他做了一遍示范。 ‚从今天开始，每天做 300下，大家能做到吗 ?‛学生们都笑了，这么简单的事，谁做不到 ?可是一年之后，苏格拉底再问的时候，全班却只有一个学生坚持下来。 这个人就是后来的大哲学家柏拉图。 ‚这么简单的事，谁做不到 ?‛

44. 练习用正常语 调、最大音量清楚地说。 45. 要变换演说节奏并判定哪种节奏最有效。 自我准备 作好自我准备与作好演说准备同样重要。 演说的整体感染力、一半取决于自身形象，一半取决于所谓的内容。 46. 听众是你的盟友，都想从你这儿学到一些东西。 47. 如果你举止自然，听众就会对你热情。 48. 要像看待一小伙听众一样看待大量听众。 49. 可以照镜研究自己，看给人甚么印象。 50.

這 一次 ， 我想與你分享 五項修練的故事 《 比狼學得快 》 在很久很久以前 … ,海量资料免费下载 .。

• 通过恰当的举例和类比帮助学员轻松理解教学内容 • 针对成人的学习行为给予及时、客观和有效的反馈 • 通过模拟练习以上技巧并得到大家的反馈 24 控制紧张情绪 课程内容准备 心理准备 生理准备 其他 25 好的开始 步骤： 简短的欢迎、介绍 引起兴趣 课堂规则，参与的气氛 简述课程目标 26 如何目光接触： 目光接触 35秒 照顾到所有的人 不要形成规律 自然 27 声音 控制： 速度 高低

事势力空前强大； B．台湾经济崩溃； C．台湾经济转型，成为依赖大陆的经济附庸； D．中国在中南半岛的控制争夺中取得成功，控制马六甲海峡的经济权，对台湾经济完成封锁事态。 所以对台湾不能操之过急。 除了耐心以外，对台湾的争夺必须有相当的灵活性。 对台政策的核心并不是主权控制形式，而是将美国的军事和政治存在赶出台湾岛，使得其环中国海的压制线被拦腰截断，如果能做到这一点

进修” 之 汇报课 设计 （正稿） 学科： （第 册） 课题： （第 课时） 时间： 地点： 班级： 教 学 设 计 教 学 设 计 板 书 设 计 课 后 反 思 听 课 教 师 点 评 “业务进修” 之 研讨课设计 （初稿） 学科： （第 册） 课题： （第 课时） 时间： 地点： 班级： 教 学 设 计 教 学 设 计 板 书 设 计 备 课组 讨论 指出 修改 意见 “业务进修” 之

常常急得上火。 可是对于我提供的那些行之有效的整改方法，我的老板 —— 公司总裁却一直没有反馈。 我觉得他似乎并不关心我的工作，也从不给予我任何指示， 竟然还在买地建房，扩充设备。 我实在忍不住，把他约出来告诉他：公司再这样下去会资不抵债的。 结果老板给我透了底牌：某跨国大企业正在和公司洽淡收购我们的厂房和设备，仅这些就可以带来不止一个亿。 我这才恍然大悟。 体会：随后多年的工作中，我发现