自我
通 — 技法概要 写完后重读 修改文书,大胆删减 一口气写完 整理写作思路,考虑文书内容 检查细节,确认无误 重温写作过程 准备准备再准备 目标 :who,what,why 提纲:结构、策略 整理:信息、需求 写作 检查 肯定、否定、指示 删减 :无关信息、大幅度 注意错误:语法、拼写、描述 细节:标点、日期、称谓 T I M E W A Y N E C O N S U
最近的性情 —— 我对他人表现出的 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 耐心和敏感 —— 可打分为: 当谈到不让小事情干扰自己,我可打 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 分为: 根据近来得到的赞扬的多少,我可打 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 打分为: 我给最近几星期来自己对工作和生 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 活的热情打分为: 总分 态度修复与调整 ——
戏规则”行事 • 别人的任何行为都是值得尊重的 • 双方的沟通都是有共同的目的:把工作做好 • 一定会有双赢的解决办法 积极沟通的语言技巧 • 说话简洁扼要 • 区别事实与意见 • 将解释的部分同说话的其他部分区分开来,在解释理由、原因和后果的时候,会加上“因为”、“所以”等表述原因及结果的词语 • 提供不带强制性意味的建议 • 提出对事不对人的建设性批评 • 询问他人的想法、意见和期望
天赋的协调能力,把相反的力量融合。 为达到和平而不惜任何代价。 有安慰受伤者的同情心。 在周围所有人都惶恐不安时,仍保持头脑冷静。 充满着决心去生活,甚至敌人都找不着你的把柄。 和平型 在以下方面表现最好 调解和团结的角色 平静一场风暴的最佳人选 别人认为沉闷的日常例行工作 各种性格的特点 要提升自己,先认识自己 活泼型 优点:善于劝导,着重别人关系 弱点:缺乏条理,粗心大意 反感:循规蹈矩
__ 收文机关 ∶ . 部门人数比例GSM产品部%秘书%总体组%部门领导%管理办%ETS产品部%DECT产品部%10 月份前后人数对比图1 1153832211261
让我们感到难堪,由于众目睽睽之下,想回答心有不甘,不回答多事之人又纠住不放,甚至你的风度和礼貌还被视为无能。 有的问题你感到可能是一个圈套,回答后可能怕上当,不回答有会失风度。 这个时候巧妙的拒绝回答非常实用 二、 应答的基础模式 直接拒绝回答 有些问题来的 很不友好 ,而且在场的人也不会因为你拒绝回答他的问题而责怪你, 也许大家可能都希望有人能给他点难堪。 有人 采用步步为营的战术
_________________________ 在 我 生 命 中 的 第 一 次, 我 已 经 准 备 放 弃。 ”没 关 系 , 戴 安 娜, 你 可 以 不 要 如 果 你 真 的 不 要 …“ “没 关 系 , 戴 安 娜, 你 可 以 不 要 如 果 你 真 的 不 要 …“ “没 关 系 , 戴 安 娜, 你 做 你 认 为 好 的 事 …“ “没 关 系 , 戴 安 娜, 你
人生的旅途中,我们将要扮演 许多不同的角色,演的好坏,就 看我们对角色投入了多少。 一旦我们能放开自己,做个有弹 性的人,你会发现就能得到更 多的掌声。 10 信任别人,会让自己轻松自在 被别人信任,会充满快乐 11 重 点 整 理 每一个人性格的形成,都会受他成长环境的影响,透过深入的了解,就会让自己更具有包容心 如果自己成长过程是顺境。 就要珍惜,要庆幸拥有 如果是逆境,要心存感激
斯格托玛: 希腊文指黑暗,失去了部分视野,盲点。 这里用来说明一个人看不见、听不进。 只能看到有限的可能性,排斥了对某些 信息的感知,如果我们受到先入为主的 思想的影响,我们就会对其他认识问题 的角度产生“斯格托玛”。 集注与排斥 我们不能对作用于我们的所有刺激 同等的反应,而是集中在少数的 几个刺激上。 (内部需要、期望、过去的经验、 习惯、态度、兴趣等影响我们接受 部分信息、排斥其他的信息)
根据常识、知识作判断。 根据经验法则、失败模式作判断。 利用假设或联想作判断。 利用正面、反面的解析。 利用微观、宏观的验证。 选择要因以作为对策之观察。 对策实施结果之记录和分析。 检验对策效果或修正选择之要因。 (四 )产生解决方案或对策 ◆产生创意与构思之方法 5. 6W 法则 : : 减化、删除、合并、重组。