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999年 9月 28日 印发 打字: 张 校 对: 刘中显 共印 120份 计价格 [1999]1283 号 国家计委关于 印发建设项目前期工作 咨询收费暂行规定的通知 各省、自治区、直辖市物价局 (委员会 )、计委 (计经委 ),中国工程咨询协会: 为规范建设项目前期工作咨询收费行为,维护委托人和 工程咨询机构的合法权益,促进工程咨询业的健康发展,我委制定了《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》
贫困地区贫困人群的心理问题大多和现实性问题相关;大三为医学心理协会会员进行团体心理培训(一年)并在开封市 “爱心之家 ”协会对艾滋孤 儿支教和心理健康辅导(一年半),这时感受到良好支持性人际依恋对生活工作环境的安全感受的决定性;大四与一朋友在河南大学创建雨露心理工作室,这时接触的案例已经是比较突出的心理问题了,去试着运用我的理解去帮助他们,其间有成功也有个别失败
需求 IT 技术架构及应用集成规划 该 步骤 的主要目的是对 XXXX集团(含下属公司)的网络、数据中心、机房、信息安全、系统和网络 管理等方面进行综合规划,对 XXXX 集团的应用集成技术进行规划。 主要工作任务 基于支持未来应用系统架构的考虑,制定 XXXX集团所需要的网络和基础设施架构 为保障 XXXX集团对当前 IT 基础设施的投资,以及出于对 IT 延续性要求的考虑
1、中国市政工程西南设计研究院 管理诊断报告及初步建议 北大纵横管理咨询公司 二 一期咨询报告之一 机密 北大纵横西南市政院项目诊断报告 2003/08 第 1页 项目进程 第 17月 29日 8月 1日 成都 第 58月 2日 8月 3日 成都 第 78月 4日 8月 10日 成都 第 148月 11日 8月 15日 成都 项目启动会 资料收集 中层访谈 高层访谈 高层访谈 中层访谈 员工访谈
1、进行战略管理咨询的必要性 洛阳耐火材料研究院 为什么进行战略管理咨询。 2002年院的是一项任务之一 “ 三讲 ” 活动的要求 中钢集团战略发展的要求( 10月底交) 院发展形势要求:解决了生存问题,在生存平台的基础上怎样发展得更快。 我们将成为什么样的企业。 院未来要成为什么样的企业。 现代化企业制度形成 , 经济实力明显增强 , 职工生活水平显著提高 ,
1、北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组新丰化纤工业有限公司咨询项目工作计划书注:此工作计划为初步计划,在项目进行过程中将根据实际需要进行必要的调整。 时 间 安 排项目 工作内容 11/179 11/202 11/23511/26811/297工作目的 工作方法 工作负责人 工作成果 验收方 式内部资料收集 新丰化纤各部门根据资料清单提供相关资料新丰化纤 新丰化纤二手资料汇集各级各类人员访谈
1、1如何写咨询报告我的一点心得体会有人认为,撰写咨询报告并非很难的事情,不需要小题大做,更不要长篇大论,我认为绝非如此。 在这里我谈谈自己对撰写咨询报告的理解和体会,与大家分享,仅供参考。 在谈如何写咨询报告之前,我先谈谈写咨询报告与写学术论文或一般性的文章有什么区别。 首先,写咨询报告与写学术论文在某些方面具有一定的相似性,主要表现为:(1)它们都是一种思想的传播形式
1、北 大 纵 横 管 理 咨 询 公 司洛 阳 耐 火 材 料 研 究 院 项 目 咨 询 顾 问 介 绍项目经理:何平:男,中南财经大学管理学硕士,理学士,北大纵横资 深项目经理,三年咨询经验,中国教育电视台管理世界栏目特邀专家,著名财经杂志今日东方管理案例评析专栏作家,著有组织结构设计 咨询实务一书,在国内财经杂志上发表文章数十篇。
1、第 1 页 中国北方机车车辆工业集团公司管理咨询项目第一阶段工作情况简介一、 工作任务:通过对北车集团外部环境、内部资源与能力的分析研究,结合对北车集团十五发展规划的审计,以及集团公司的发展期望与目标,提出北车集团发展战略建议。 二、 北大纵横项目组成员:技术指导:詹正茂(运作总监) 、闫同柱(营销总监) 、文建波(高级项目经理) 、李鹏(高级项目经理)项目经理:薛建林咨询顾问:朱春曜
1、中国北方机车车辆工业集团公司企业发展战略及母子公司管理体系设计咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零一年十一月二十二日北京北大纵横管理咨询有限公司 I 中国北车集团项目建议书 16有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密,仅供本次咨询项目招标使用,且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意,本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 北京北大纵横管理咨询有限公司