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高层 管理部 人事行政 财务 市场营 销部 供应链管理部 物流 部 财务部 技术支持部 … . 物流部 祥源建材 L14 … … … … … L13 … … . … …… . …. L11 …. …. …. L….. … … … … … … … … … . … . …. …… … L1 …. …. …. …. … . 上海 XX投资有限公司人力资源管理项目 25 企业建立管理、业务
培训目标和标准 目标管理 成长管理 工作目标 部门、员工成长信息 激励管理 薪酬管理 培训体系 成长管理 绩效考核表现 发展不足或欠缺，提出培训要求 薪酬发放依据 成长管理优化，规范信息 注：绩效管理系统通过前端支持系统的信息输入正确制定考核目标、标准、运作流程以及恰当的保障控制措施，从而使本系统输出后端系统所需要的准确信息 盾安精工集团咨询建议书 21 绩效管理流程的四个步骤
总裁（副） 董事会 董事会 董事会 部门负责人 人力资源部 企业管理部 计划经营部 按考核关系 总裁（副总裁） 基层人员 部门或人力资源部 按考核关系 人力资源部 Mchelp management consulting 169。 华安盛道版权所有 一个最为完整的绩效考核管理体系 子公司总经理 人事部 企管部 部门经理 部门部长 人力资源部 战略推进部 财务中心 董事会 绩效考核委员会
资料来源 :调查问卷 20xx年 9月 第 44页 在项目后期阶段，新华信将在深入研究和充分沟通的基层上，为集团总部设计出一套科学高效的组织机构方案 公司战略 环境因素 公司发展阶段 （规模 /生命周期） 信息化程度 下属单位的独立性 董事会 监事会 经理层 部 部 部 权属公司 万华未来组织结构 中心 中心 中心 中心 部 部 部 部 部 专业化 透明软管 流程化 扁平化 ＋ ＋ 20xx年
• 财务 /资产 • 集团规划 /SBU战略 • 监控 /投资管理 • 收购、兼并 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 集团营销 • 现金管理 + 总部组织机构的管理 • 财务 /资产 • 集团规划 • 监控 /投资管理 • 收购、兼并 + 总部组织机构的管理 重要功能 总部功能 + 总部组织机构的管理 根据在总部集中的集团功能可以形成三种不同的管理模式
将提供 x电信，并可以在时间允许的情况下安排内部培训 通过分解公司战略、细分部门职责，最终确定所需岗位 员工 项目组 部门 公司 在公司战略自上向下传递过程中 ,工作职责越来越细化 ,公司总的战略目标被层层分解 通过综合考虑二方面获得公司定岗数 通过综合考虑二方面获得岗位定编数 采用任务清单分析法和时间列分析法来确定人员编制 任务清单分析法 工作内容 重要性排序 耗费时间排序
2020/7/6 第 6页 业务流程描述所使用的软件工具（ word） 岗位 1 岗位 2 岗位 3 岗位 4 • 岗位 2020/7/6 第 7页 流程描述的注意事项 流程图应有层次，有子流程的概念。 但层次也不宜过多，最好在二层以内。 不要追求所有问题都在流程图中说清楚，要充分平衡业务流程图、业务流程图的描述。 例如：如果一个活动很复杂，为了保持流程的连续性，详细的规则放倒在流程描述中去
福特的成功秘诀 “作为领导者，雇主的目标应该是，比同行业的任何一家企业都能给工人更高的工资。 ” 亨利 福特曾经说过：成功的秘诀，在于把自己的脚放入他人的鞋子里，进而用他人的角度来考虑事物，服务就是这样的精神，站在顾客人的立场去看整个世界。 43 第二讲 大规模生产与生产管理 福特管理模式的贡献 —— 1. 将泰罗的科学管理理论运用于管理实践，极大地提高了生产效率与社会财富。
菱电梯：上上下下的享受。 鄂尔多斯羊绒衫，温暖全世界 海尔，真诚到永远 农夫山泉有点甜 人头马一开，好事自然来 金利来 男人的世界 非常可乐，中国人自己的可乐 茅台酒： “ 国酒茅台，玉液之冠 ” 五粮液： “ 天下三千年，五粮成玉液 ” 唐时宫廷酒，今日剑南春 财务与会计学院 任家华 15824110588 二、企业总体战略确定，即各战略要素的选择：
计学院 任家华 15824110588 蓝色巨人 IBM插手咨询业 参考资料： 美国 IBM低价收购普华永道子公司 蓝 色巨人插手咨询业 由联想集团控股汉普咨询是致力于现代管理咨询 的专业公司，总部设在香港，并在北京、上海、广州 等主要城市设立了分公司。 服务项目：企业战略咨询、 企业管理咨询、信息系统实施、信息系统运营外包、 企业应用服务联盟 启示： 保险公司代理人员具有较多的客户资源