咨询

不少中国企业来说在自己的成长史上他们很少得益于顾问公司的重大帮助，也缺少在这方面投入资源的习惯。 在我个人的谈判经验中，遇到直言不讳地怀疑外部咨询作用的决策者非常之多。 相反，这些领导人更乐意在企业内部设立功能性的部门及募集有一定专业能力的人员让他们在内部完成这样的工作（典型的象奥克斯这样的公司），公平地说，不少企业的内部机构做出了很好的业绩。 但内部机构最大的强项也正是最大的弱点

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 4 页 6873  专家研讨，修改、完善  7475  正式汇报  充分沟通 7685  整合、完善、定稿  确认  形成完整报告  资料整理、归档 8590  实施辅导，专题培训   二、控制要点： 强调资料、信息的时效性、完整性； 清楚了解最高管理层的战略意图； 关于战略方向同最高管理层及时沟通； 时间紧

，只有获保荐人保荐后，才可公布商业说明书及募股说明书，然后进行路演与交易。 保荐人可以用普通股、优先股、可转换优先股等方式对企业进行投资，在必要情况下，保荐人还要承担 包销任务。 深高交所人士表示，这些操作方式与现行的股票发行极为相似，但两者在制度上并不冲突。 另据知情人士透露，自中小企业板在深交所开设后，广东省一直希望建立一个与之配套的延伸技术市场，这一市场的定位不限于深圳的中小企业

因素 数据类型 说明 满意度 /反应 测量与咨询介入直接相关的满 意度和反应 学习 测量那些必须实施或支持相应过程的人在咨询介入过程中所学习到的知识与技术 实施 /应用 测量咨询项目的成功度以及咨询解决方案的利用程度 业务影响 测量直接与咨询介入相关的业务影响 ROI 测量咨询介入所带来的效益与产生的成本之间的差额 无形效益 测量效益 /成本公式未涵盖的重大无形效益 （续表） 方法 关键指标

最后，还是和本人的想法有关。 都是从大公司里出来的，毕竟还是有创业成功的，而且大公司在内部培养时也十分注重创新精神，有的人在大公司里一直在琢磨着怎么可以成为 领头雁 ，研究自己如何培养 领头雁 的素质，并利用一切机会争取以为局部小公司（如到新的城 市开办子公司）的 领头雁。 所以，从大公司里出来的人，也未必就一定是 只适应大公司 的大雁。 相对而言，海鸥有三大优点。 首先

.. 30 3．活动 ........................................................................................................ 30 4．成果 ...........................................................................

调查、形成诊断报告 框架 地点 :兰州、天水 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页 － （ 10 个工作日）  按照集团总部、子公司两个层次，有针对性地进行企业深度访谈  初步形成企业诊断报告框架 第三阶段：（ ） ,撰写企业诊断报告，形成初稿 地点 :北京 — （ 9 个工作日）  不定期的与长城电工高层沟通，撰写诊断报告  分析现有国内

术 学 院 毕 业 设 计 论 文 1 绪论 论文选题的背景和来源 祖国的繁荣在于健康，而健康的核心是每一个健康的人，无能是大人、小孩、老人，都有需要，都需要有一个健康的生活，更需要有健康的身心，而相对来说，健康在整个社会是有所欠缺，有待加强的。 所以， 为 了改善每个人的身心健康，特开发此网站，让每一个人去了解更多，更好的有利于健康的生活，并且让每个人有一个互相交流的平台

）最近对法玛西亚公司， (Pharmacia)和华纳 蓝伯特全司(WarnerLambert)的收购就是一个可以写人教科书的案例，它经典地演绎了处于第二阶段中的公司如何成功地为自己定位，并在以后的整合浪潮中成长为行业巨头， 在这一阶段会有大量的兼并企业必须锻炼自己的兼并技能，这包括学会如何在吸纳新公司的同时，谨慎地保持自己的核心文化以及想方设法留住被兼并的公司中最优秀的员工，此外

对薪酬制度进行宣导。 目前公司的薪酬 结构（固定和浮动）比例是多少。 浮动部分与业绩挂钩具有激励性吗。 需要进行改进吗。 公司各岗位间薪酬差距合理吗。 需要改进吗。 目前公司薪酬标准是如何确定的。 哪些因素影响薪酬高低。 您认为应以哪些因素来决定薪酬标准。 公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗。 员工对薪酬晋升标准和程序看法。 公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗。 请描述一下。