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、 部门（含二级部门）相关资料 岗位设置、岗位职责、岗位人数 部门内部工作管理制度、主要工作流程 1999 年 2020 年年度部门工作计划和工作总结 三、 人力资源相关资料 人员基本情况统计表（包括学历、年龄、工龄、所龄、职称、 2 职务） 近 3年流进、流出人员
模块 3：人力资源 分层分类的 任职资格体系 基于战略的 人力资源规划 以 KPI关键业绩 指标为核心的 绩效考核系统 基于市场、业 绩、能力的薪 酬管理系统 培训开发 职业生涯规划 与设计系统 基于素质模型 的职业素质 评价系统 基于流程 面向战略 权责明确 组 织 战略 第 中国最庞大的资料库下载 页 人力资源咨询的服务内容 企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析
生态环境和医疗卫生水平的提高等方面都取得重大进展，解决了一批国民经济和社会发展中难度较大的技术问题。 4） 星火计划 ： 1986年 , 寓意为科技的星星之火，必将燃遍中国的农村大地。 第一个依靠科学技术促进农村经济发展的计划。 例 2 国家计划 5） 火炬计划 ： 1988，由科技部组织实施的旨在促进高技术产业形成和发展的指导计划。 火炬计划的基本宗旨－发挥我国科技力量的优势
点： 处于公司不同角色的人员（领导、经理、员工）的任务以及三方如何进行有效的沟通 当拿到任务书时你的第一感觉是什么。 你知道其他岛上的人在做什么吗。 你认为最好的沟通方式是什么。 领导艺术，敢于放权 ,不独断专行、事无巨细、事必躬亲 健全人岛上的人在看到自己的任务书之后认为应该如何帮助另外两个岛上的人。 Tel： +86 5718822 7027 8822 7029 9
em Solving and Hypothesis Generation, Author / 9 A hypothesis should identify not only the issue but also the cause and the impact Think through these three stages as you create a hypothesis to help
管理，没有真正意义上的业务管理；目前工作处于无总体指导状态，即工作无计划、行动较随意。 • 内部考核和激励机制不完善，员工积极性没有充分发挥出来，竞争能力没有能够在有组织的状态下得到逐步增强并积累。 Hamp。 J 和君创业研究咨询有限公司 第 16页 目录： 一、连锁店命题的提出和现状 二、连锁店未来的发展方向和可能的模式 三、连锁店发展的战略阶段和步骤 四、连锁店系统能力提升、功能发育方案
洛铜部门关键业绩（ KPI）指标制定 • 生命指标： 决定部门收入的主体，和部门的本职和组织目标密切相关，考核的目标是确保基本任务的完成 • 健康指标： 向上浮动，在达到或超出目标时给予额外奖励，鼓励部门不断进步 • 异常指标： 向下浮动，未达标时扣除，鼓励部门在安全和稳定的范围内进行运作 生命指标得分 健康指标得分 异常指标得分 综合指标得分 ＋ － ＝ 05/30/2002PAGE ‹›
入＝ X业务使用量 语音业务单价 •使用 X业务用户的回播电话收入 •使用 X业务的用户增加关机时间，减少正常的语音业务收入 •提高接通率，从而节省网络覆盖等网络运营维护的成本 •提高用户满意度 •减少投诉从而客服台运作成本 169。 Accenture 2002. 埃森哲版权所有，注意保密 6 边际投资分析 X业务的边际投资组成部分 可量化部分 不可量化部分 •硬件平台购置及年度升级
5940 投资净现金流量 51560 操作人员工资节省 18000 18000 18000 18000 18000 运营维护费用减少 1700 1700 1700 1700 1700 残次品损失减少 5400 5400 5400 5400 5400 税前净现金流量（合计） 51560 25100 25100 25100 25100 25100 应交所得税增加额 5676 5676 5676
St （台） 3 个月移动平均预测 1 53 2 46 3 28 4 35 42 5 48 36 6 50 37 7 38 44 8 34 45 9 58 41 0 10 64 43 2000. 1 1 11 45 52 2 12 42 56 注册咨询工程师（投资）考前师资培训 现代咨询方法与实务 〖解答〗： 采用 3 个月移动平均法， 2 001 年 1 月洗衣机销售 量预测： Q 1 ＝ ＝