咨询

数据的汇总及审核，无误后通过项目管理信息系统上传至项目相关审批单位，按要求批复。 项目咨询设计单位应根据公司信息化工作的有关规范，按照要求向项目管理信息系统提供项目批复所需要的数据。 凡未通过项目管理信息系统的项目批复无效。 第七条 对承担公司咨询、设计工作的单位实行备案管理。 总部计划财务部负责承担公司项目咨询设计单位的备案管理

Problem Solving and Hypothesis Generation, Author / 9 A hypothesis should identify not only the issue but also the cause and the impact Think through these three stages as you create a hypothesis to

of Consulting (102400) Project Overview 18 Let’s look more closely at the set of roles and responsibilities associated with “Do the Work” ... Mobilization Situation Assessment Solution Development

据 • 来源 /目的地 • 处理点 • 存储点 • 连接通道 新流程的设计必 须与现有的信息 技术构架和项目 协调一致 从而 保证顺利实施 技术构架 电脑资源 •处理器 •边缘设备 •软件 •数据和数据库 •通信设备和软件 技术输送构架 人员与流程的组织 是开 发 操作 支持和管理技 术所必需的 构架的职能 包括 •系统开发 •电脑操作 •支持 •信息技术管理 •信息技术监督 技术构架

s • Visible demonstration of new vision and values by client leadership • Client managers (particularly middle management) have skill to lead program implementation • Change in actual behavior P

•重新设计的优选的经销商流程及实施计划 •向 78家试点经销商提供优选的业务 /管理流程的培训 1周 • 跟踪并交流业绩表现情况 • 进行业绩检查 • 对业绩表现不佳者进行恰当的处罚 • 如必要，对新的业务 /管理流程进行修订 • 制定全国推广实施方案 • 改进后的经销商业绩 • 在必要的情况下，对新的流程的修订 • 全国推广实施方案 在第二阶段

主语 /谓语 6 新问题 7 S（情境） =4 C（冲突） =5 Q（疑问） =2 在最顶部方框填入 主题的问题 将回答与序言部分对照 “情境” “冲突” 确定关键句 ，需确定可用于概括的复数名词 组织支持以上观点的思想 /回答式对话过程 8 第三章 如何构建金字塔结构  自下而上法 步骤一：列出要点 步骤二：找出逻辑关系 步骤三：得出结论 第三章 如何构建金字塔结构  初学者注意事项

800200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056264 304 350 350

析和业务设计建议。 工作经历 •x管理顾问公司，顾问 •澳大利亚 AGSPRAY公司，财务分析师 教育背景 澳大利亚皇家墨尔本理工大学 金融学硕士 重庆工商大学 工商管理学士 17 项目启动会议程安排 开场白 x的资历与项目组成员介绍 本项目基本情况和主要任务 本项目工作计划 咨询项目的关键成功因素 10分钟 25分钟 40分钟 10分钟 30分钟 y领导 李放 贺晓宏 贺晓宏 王浩 时 间

0 访谈纪要 51 内容 评价 改进措施 市场及策略、规划 知识管理及交流 公司内部运营机制 对人及团队的评价 成员公司调研总结 52 大区调研总结 内容 建议 组织：是否需要增加大区营销总监，职责和权限有哪些 大区内部知识共享和经验交流机制如何 大区如何为下属成员公司提供营销培训 大区是否能够在成员公司之间实施人员调动 53 城市目录  日照  莱阳  黄岛  城阳  诸城 