咨询

加强销售人员的培训，提高综合素质。 第 2题 A公司是一家著名的方便面生产企业。 2020 年 3月底，该公司在某咨询构的协助下，初步建立了一套绩效管理系统。 其中，包括基于平衡计分卡 BSC)的关键绩效考核指标体系。 陈总经理对该系统十分满意，在人力资源总监王总提交的《关于开展绩效管理系统试运行三个月的建议》上，陈总的批示是： “要敢于试行，积极探索，不要怕出问题。 ” 按照陈总的批示，系统从

建互联 21 企业基本信息 企业基本信息的打印操作参照 界面的打印步骤进行打印。 企业人事档案 企业人事档案的打印操作参照 界面的打印步骤进行打印。 企业工程业绩 企业工程业绩的打印操作参照 界面的打印步骤进行打印。 企业出资人、股东 企业出资人、股东的打印操作参照 界面的打印步骤进行打印。 第三章 企业资质升级 注册 如果企 业初始资质申请审批完成后，就可进行资质升级业务和企业变更业务 了。

起强化作用 2企业科研管理咨询的主要内容。 P160163 （ 1）企业图研课题的选择是否恰当。 （ 2）科研条件分析。 （ 3）对科组织管理分析。 （ 4）对科研成果管理的分析。 2咨询人员对客户企业的科研条件分析内容。 P160162 （ 1）看是否有一支比较强大的科研工作队伍，即具有一定数量与质量、结构合理的科技人员群体。 （ 2）科研经费是否充足。 （ 3）科研所需技术装备是否齐备和完善

号 课程名称 课程时间 讲师标准 市场零售指导价格 结算比例 内训 1 团队执行力训练营 2 天 特级讲师带队 万 成交额 25%归属乙方 高级讲师带队 万 成交额 30%归属乙方 2 赢在执行 1 天 特级讲师带队 万 成交额 25%归属乙方 高级讲师带队 万 成交额 30%归属乙方 3 “公司之魂” 职业化精神 1 天 特级讲师带队 万 成交额 25%归属乙方 高级讲师带队 万 成交额

避免劣势，增强自己的核心竞争力。 3 【综合】 对比归纳美国、欧洲、日本的咨询业特色。 第四章 咨询抉择 【多选】 管理咨询的 基本程序 按目标和任务可划分为 五个阶段 ： 接洽咨询阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段 、方案实施阶段和追踪改进阶段（最终完善阶段 /后续服务阶段）。 【简答】 管理咨询各个阶段的目标和任务及工作步骤是什么。 P94— 99，答案见下面 【简答、多选】 （ 1）

................................... 25 五、资质延 续申请（参见三、申请新办核定） .................................................. 25 六、转正申请（参见三、申请新办核定） ......................................................... 25 七

甲方将根据泄密对乙方所造成的实际经济损失 ，并 结 合 《华体工程信息管理系统》的实际市场价值，对乙方进行经济赔偿。 乙方： 1. 保密内容（包括技术信息和经营信息）： 从 甲 方所获得的、 有关 甲 方和或属于 甲方 的商业秘密包括生产管理的方式方法与资料、产品技术资料、 用户资料 、销售渠道 ，企业战略及其他被认为是商业秘密的信息。 2. 涉密人员范围： 能接触到上述信息的相关管理及技术人员

合 规 格 的 缺 陷 ”)，顾 问方 应自 0 费 纠 正 不 合 规 格 的 缺 陷 ，并 在 纠 正 完 成 后 通 知 客 户。 客 户 有 权 检 验 经 纠 正 的应 交 付 作 品 及 任 何 其 他应 交 付 作 品 ，如 同 首 次 完 成 适 用 的 服 务 交 付 验 收 一 样。 若 客 户 未 在 验 收 期 内 将 所 发 现 的 实 质 性 不 合 规 格 的 缺

〈 企业培训与开发优秀实践 案例〉）。 . 课程开发 目前建行的培训课程开发主要侧重在岗位资格培训和部分履岗能力培训（包括领导力 /管理技能培训）。 ，主要内容是： 票数 百分比 岗位工作要求的基本专业知识和技能 885票 % 有针对性地改进岗位工作所需的知识和技能 667票 % 领导能力 /管理 技能方面的内容 902票 % 新的行业规定 /操作规则 453票 % 学位学历学习 (例如：

合 规 格 的 缺 陷 ”)，顾 问方 应自 0 费 纠 正 不 合 规 格 的 缺 陷 ，并 在 纠 正 完 成 后 通 知 客 户。 客 户 有 权 检 验 经 纠 正 的应 交 付 作 品 及 任 何 其 他应 交 付 作 品 ，如 同 首 次 完 成 适 用 的 服 务 交 付 验 收 一 样。 若 客 户 未 在 验 收 期 内 将 所 发 现 的 实 质 性 不 合 规 格 的 缺