咨询

iii)客户选择或者同意购买或使用的 第 三 方 软 件 有 缺 陷； (iv) 客 户 的 计 算 机 硬 件 或 系 统 环 境 并 非 因 顾 问 的 过 失 而 发 生 故 障 ；或 (v) 软 件 的 储 存 、 操 作 、 使 用 或 保 养 方 法 或 环 境 ，与 在 软 件 向 客 户 提 交 之 时 顾 问 的 规 格 和 指 示 不 相 符。 顾 问方 并 不 保 证 其

（交易市场）进行开业前期公关和协调工作。 指导甲方运营管理工作。 根据甲方业务发展需要，乙方定期或不定期对甲方的高层管理人员和业务人员进行管理理论与实战培训，指导 甲方建立采购、仓储、配送 2 和销售业务 体系 ，形成深度分销模板。 培训的 具体时间和要求，甲、乙双方另行协商。 第三条 管理咨询费用及付款方式。 咨询费用：本协议的管理咨询费用为人民币贰佰万元（ 2,000, 元）。 付款方式

束后，未经一方书面同意，另一方不得以任何方式使用或者向任何第三人以任何方式提供上述产品或服务。 未经一方书面同意，不得将另一方的合作伙伴、客户信息及其它相关信息，以任何形式向任何第三方泄露、披露等；亦不得出于竞争目的，与一方的合作伙伴、客户进行任何商业联系。 任何一方违反本条约定，应当按中华人民共和国相关法律法规的规定承担违约责任，因此而造成对方损失的，应当负责赔偿。 第七条 协议终止

慎地发展，避免过于冒险的行动。 可选择的战略有市场开发、市场渗透、集中化多元经营等。 (3)防御象限：表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部 威胁，并尽快克服内部的劣势。 可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等。 (4)竞争象限：表示企业处于激烈竞争的环境中，应该积极发挥优势，争取尽快占有市场先机。 可选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等。 愿景 是指企业长期的前景和发展方向、目标

实体店铺以 “ 合作店铺 ” 的形式纳入整个购物体系之中，既有效缓解了广大店铺的生存危机，又打造了一个 虚拟与现实相结合的 3D 立体式购物模式，开世界之先河。 我们多购的使命是 “凝聚华人力量，创建世界品牌”。 世界品牌 100 强，中国泱泱大国竟无一入围，国家是否强大，民族是否强盛，与民族企业是否拥有足够数量的世界级品牌有着不可或缺的联系。 企业强则国家强，国家强则民族强。

按本合同规定协助乙方的工作，保证提供的信息和资料真实、有效。 按本合同第 4 项支付咨询报酬。 乙方的权利与义务 有权按本合同第 4 项收取咨询报酬。 有权在甲方未按规定支付咨询费用的前提下中止或暂缓咨询。 保守甲方的商业秘密。 在甲方符合本合同第 、 、 项情况下，按时完成咨询课题。 6. 违约责任 双方应严格履行本合同，不得随意变更或解除，否则应向对方承担违约责任。 若甲方未按本合同第 4

【】 %顾问咨询费 计人民币 XX 万 元整（￥ XX 元）。 第二阶段顾问咨询费 ： 人民币 XX 万元整（小写：￥ XX 元）。 自甲方下达书面任务书后三日内 ， 甲方 即支付 给 乙方第二阶段 【】 %顾问咨询费 计人民币 XX 万 元 整（小写：￥ XX 元） ，作为乙方开展项目前期工作的费用。 乙方将通过内部评审的报告初稿提交给甲方后三日内，甲方即支付乙方第二阶段 【】

行业寿命分析，不能仅局限于在本国经济循环中所处阶段做出判断，应从国内和 国际两个经济过程来判断。 若客户企业缺乏国际化经营的条件，应提出向市场前景广阔的新的行业，即新的经营领域逐步转移的对策建议。 24．企业的战略方案应如何设计 ? 答：企业战略方案，是指为实现企业使命、战略目标、解决重大经营问题所拟定的多种可行的战略，以供企业领导选择的方案。 在方案设计中应注意以下要求：首先，要对企业使命

术自身发展的客观需要。 (2)加强科学技术管理，是保证科学技术充分发挥作用的必然要求。 3 (3)加强科学技术管理，是保证企业正常秩序的必要条件。 (4)加强科学技术管理，是减轻与消除科技发展所带来的一些不良后果的重要手段。 49 简述企业科技管理咨询的特点。 答：科技管理咨询具有两个重要特点： (1)较强的专业性。 接受咨询的客户企业都属于某一产业中的某一行业或横跨几个行业

华建互联 5 造价咨询企业的审批 省级管理部门负责对乙级和暂定级资质的终审。 和企业用户一样有管理锁的部门才可审批，在正确输入网址后，出现图 12 页面，点击登录进入管理部门审批。 如图： 12 省级审批 在左侧导航栏中分别有 造价咨询 企业的审批、 造价咨询 企业的查询。 点击按钮， 显示 当前此管 理部门的企业和待审批 业务 总数。 企业资质 审批 审批