咨询部

诊病人增加数量和网络影响情况考核； 档案管理：取部门其他人员奖金平均工资作为绩效； 咨询考核：到诊 人数 * 元 /人 *到诊单体消费额 /全院单体消费额 *100%； 组长管理：每月保证部门咨询到诊人数达 人；咨询人数达 人；部门咨询就诊率

保密年限要与论文原件封面右上角的密级保持一致。 密级为“公开”，保密年限填“ 0”； 密级为“内部”，保密年限填“ 3”。 （密级一般为“公开”，如

务建设工作。 ㈢ 丙级 ⒈ 资历和信誉 ⑴ 具有独立法人资格和 6 年及以上工程设计资历，并具备一定的工程项目管理能力。 ⑵ 独立承担过行业小型及以上工程设计不少于 3 项，并已建成投产。 其工程设计项目质量合格、效益较好。 ⑶ 单位有一定的社会信誉并有必要 的经济实力，工商注册资本单位不少于 80 万元人民币。 ⒉ 技术力量 ⑴ 单位的专职技术骨干人数不少于 15 人。 有一定的技术力量

、说、读、写能力。 职位在公司整体业务中的关系描述、具体工作职责、岗位发展空间： 针对客户具体情况，提出管理咨询方案，提供管理咨询服务，完成分销目标。 30%对企业客户进行调研、分析、诊断并策划管理咨询方案； 50%对企业客户提供管理咨询服务 ,内容涉及以下几个方面：管理变革：公司战略转型、管理模式的变革等的策划、推进、评价，组织结构设计；公司绩效管理