咨询服务

30%。 第九条 、营销经理、营销主管团队津贴提成方案： 项目 考核指标 完成比例 提成比例 分值比重 营销经理 所辖团队业绩总额 100% 3% 30% 营销主管 所辖团队业绩总额 100% 5% 30% 如营销经理、营销主管团队的任务没有完成，则按完成的比例计提 营销经理、营销主管的团队管理津贴 =所辖团队业绩总额提成比例注：营销经理、营销主管提成按季度发放，营销员提成按月发放。 如

新聘员工任职资格标准 54) 参见《招聘管理规定》 55) 参见《转正管理规定》 正式员工任职资格标准 56) 公司规定的工作业绩指标和态度考评指标、能力考评指标标准 任职资格定期评定程序 公司员工任职资格年度评定程序 57) 人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。 58) 人力资源部在每年 12 月 30 号将岗位任职资格评定表下发给各部门经理； 59)

“没有最好只有更好”。 总而言之，客户有什么需求我们都会尽力满足，提供多元化、人性化服务，并争取做好。 在对某一个客户进行某一方 面的咨询时，我们还应根据实际情况进行交叉营销。 交叉销售 在 时下 的营销中 很流行。 我们说的交叉销售，指的是通过在某一服务领域内（审计，财务咨询）建立的客户联系和业务用于向该客户销售另外领域的服务（战略咨询，工程，法律顾问）。 通常

市场运作 企业物流方案解决的咨询服务的市场运作，主要是针对仓储、运输、代理等第三方物流企业，发掘第三方物流企业对于系统物流方案解决服务的需求，采 取的主要是大客户营销的方式。 客户咨询 针对有需求意向的第三方物流或者是生产、商业企业的运输和配送部门，为其提供合同签订之前的初期咨询顾问服务，同时这也是推荐我们的方案和服务能力的最佳时期。 合同签订 经过初期市场运作和客户咨询运作以后