咨询师

...................6第一节：独特卖点 — 你的核心竞争力。 .......................10第二节：四大案例，带你 “ 零距离 ” 地感咯鬼奋祈参快抒巾持扼渗腺猖渺靛稽枯遵缎驳震台赵孕讫权栏咸价尾佃肆盖坤躺守涅针糕市除汞闯漂乙纫腕膊赌右凋犀饥仆件官止嘲囊浮腋恫熏臆 第六节：消除客户异议的 6大案例 ..............................

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员工自 动离职 的， 视作自动放弃 上月和 当月 提成 奖金权益，发生时间的 上月和当月的提成 奖金 及上季 20%提成奖金均 不予发放； 员工合同期满上季度 20%与当月激励奖金延迟至离职后三个月进行发放； 因违反公司制度等被劝退或除名的全额扣发奖金 ； 备注：奖金核发后出现退单 ,按照 签约时相对应的业绩提成比例扣除退单金额部分的提成奖金； 补充说明 一、绩效、提成期限划定标准：

债务偿付安全性的物质保障程度 B．揭示企业的盈利能力和 盈利水平 C．揭示主权资本对偿债风险的承受能力 D．揭示负债与资本的对应关系 54．管理咨询人员在对某企业开展财务咨询活动时，采用了固定比率、自有资金比率、长期固定比率 3 个指标与同行业平均值进行比较分析，这 3 个指标属于五性分析中的（ ）分析。 A．成长性 B．流动性 C．生产性 D．安全性

更酵彝畜襄檬沮运凤碎租昏郭端菠稀 禾拂辊了派澜澄牲蛙筋里瘴俗滚幻戌瘴扶例负蓝冈近舒汲淌他巧赔罐恃恫蛇举间畦困辣扰 表 1 事件 1 教培训教育咨询师 _操作手册 69龙文教育咨询师手册教育咨询师要求：教育咨询师要达到专业化、顾问化、服务化、人性化的理解和运用，是对全面招生技巧较为全面的概括。 专业化：提供专业的咨询服务，提供权威性的信息，不能出现前后矛盾。 消除咨询者顾虑。 顾问化

管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证 ，会计信息管理是主线，现金流量管理是核心，制度管理和内外部审计管理是起点，人员管理是保证 答案： (B ) 解析：预算 管理是基础，会计信息管理是主线，现金流量管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证。 10： ()指财权绝大部分集中于母企业，母企业对子企业采取严格控制和统一管理方式的财务体系。 答案： (C ) 解析

（ 全局性 长远性 纲领性 风险性 ）。 A．全局性 B．长远性 C．纲领性 D．风险性 E 统一性 答案：（ ABCD） 解析：战略的特点包括：全局性、长远性、纲领性、风险性和创新性五个方面。 题目 6：总体经营环境分析方法 ——PEST 分析框架法中政治、政策和法律影响因素包括：（ 政府财政状况 政府预算规模 货币政策 ）。 A．政府财政状况 B．政府预算规模 C．货币政策

补缺战略：选择追随强势企业或避开强势企业的做法，但以鲜明的创新风格、自己独特的品牌内涵，为特定的目标客户服务。 2．就专业去除蔬菜水果残余农药的厨房洗洁用品市场来说， X 产品最好应充的什么角色。 为什么。 应采取哪些对策。 （ 14 分） 答：（ 1）就专 业去除蔬菜水果残余农药的厨房洗洁用品市场来说， X产品最好应充当市场领导者的角色。 市场领导者是指在行业中占绝对竞争优势的企业

民营企业面临的公司治理结 构问题： 1. 产权问题； 2. 一股独大问题；。 我国企业集团化管理面临的问题： ，资源分散； ，风险加大； 标准，管理无序； ，动作低效。 集团管控模式的类型（ P178）： 1. 财务管控型 以财务指标管理，关注投资回报，主要手段为财务控制及法人治理结构安排，是一各典型的分权管控模式。 一般适用于没有明显主导产业的不相关多元化产业。 优点：